Forretningsudvikling og Digitalisering
Organisationer er under et stigende pres ved at verdenen er blevet mere globaliseret. Det betyder at konkurrenter fra alle dele af kloden kan etablerer sig på markeder som for dem virker lukrative. Typisk vil disse organisationer også være i stand til at presse priserne på markederne fordi de er i stand til at producere varerne... Continue Reading →
Rammeværket TOGAF (The Open Group Architecture Framework). Det første og primære domæne i arkitekturen er forretningsarkitekturen, dernæst kommer dataarkitekturen, dernæst applikationsarkitekturen og sidst kommer den tekniske arkitektur. I udgangspunktet er disse kernen i forhold til måden rammeværket anskuer begrebet enterprisearkitektur. Domæner er centrale i forhold til selve den fremgangsmåde (Active Development Model) så udgør disse... Continue Reading →
Den internationale kredit - og finanskrise har medført et svækket privatforbrug og samtidigt gjort det med svært for virksomheder at låne penge til udvidelse og investering i nye faciliteter. Helt konkret har det medført at mange organisationer forsørger at reducerer omkostningerne, som organisationerne har i form af faste omkostninger. Det har indflydelse på de teknologier... Continue Reading →
Rogers (2003) definerer fem stadier for en innovation før den er endegyldigt implementeret i en organisation. Der findes forskellige behov for at få arbejdet med innovationer på plads. Først og fremmest må det tolkes som værende et behov for at organisationerne skal bruge ny teknologi, viden eller måder at gøre ting på set i forhold... Continue Reading →
Uge 18 har været en spændende uge. Jeg har haft travlt med mange forskellige opgaver, men jeg har dog haft tid til at udgive to blogindlæg. De forskellige blogindlæg omhandler it-strategi og implementering. Implementering består, som jeg ser det, af flere forskellige typer resultater der bør indfris, men som chefarkitekten (og enterprise arkitekterne) bør fokusere... Continue Reading →
For at kunne vurdere de enkelte it-strategier så har jeg formuleret fem karakteristika, som jeg mener kendetegner en god it-strategi. Karakteristika for den gode it-strategi 1. Den er kort Strategien er ikke lang. Den bør faktisk være kort omkring 5 – 7 sider lang. Beslutningstagere har oftest ikke tid til at læse lange dokumenter igennem... Continue Reading →
Der findes ofte situationer hvor organisationer lukker eller genstarter deres enterprise arkitektur programmer. Årsagerne hertil kan være mange, men jeg mistænker, at en vigtig faktor er at de fleste enterprise arkitektur programmer ikke formår at levere produkter (så som artefakter, planer, systemer osv.) som interessenterne kan bruge til noget konstruktivt. Der findes en række interessenter... Continue Reading →
Det har været en særdeles produktiv uge. Jeg har publiceret to blogindlæg omhandlende kongedømmer i organisationer og en principstyret teknologistrategi. De to blogindlæg omhandler emner som enterprise arkitekterne kan anvende i forhold til deres specifikke organisationer. Nedenfor er de to kongedømmer og teknologistrategi er opsummeret: Blogindlægget ”Kongedømmer” omhandler problemstillinger i organisationer, hvor der findes mellemledere... Continue Reading →
I en tid, hvor mange organisationer befinder sig i situationer, hvor fokus er på omkostningsreduktion og bedst mulig anvendelse af de ressourcer de har til rådighed. Tendenser til kongedømmer findes typisk i organisationer i den offentlige sektor, men problemet finder også sted i den private sektor. Hvad er et kongedømme? Et kongedømme er afdeling i... Continue Reading →
Det viste sig at uge 15 blev en rigtig travl uge, og i den forbindelse har jeg formået at få udgivet to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler henholdsvis teknologistrategien og forretningsarkitektur. Formulering af en teknologistrategi der omhandler, hvordan en teknologistrategi kan formuleres. Styring af informationsteknologi der egentlig omhandler de relationer som fx teknologistrategien har til... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.