IT-styring (1/3)

IT-styring (også kendt som IT governance) bliver mere og mere vigtig for de fleste organisationer fordi informationsteknologier fylder mere og mere i måderne, som organisationerne er i stand til at kunne interagere med sine kunder, forretningspartnere og offentlige myndigheder. Der stilles ofte store krav til hvordan organisationen er i stand til at anvende sine ressourcer... Continue Reading →

Fem skridt for at udarbejde det konceptuelle applikationslandskab

Organisationer er i dag ofte afhængige af at anvende informationsteknologier for at kunne håndtere processer, kommunikere med kunder og forretningspartnere og kommunikere med offentlige institutioner. Informationsteknologierne bidrager med at øge kompleksiteten for beslutningstagere og for forretningsudvikling. Kompleksiteten er paradoksalt nok også med til at gøre organisationen mindre omstillingsparat. Udarbejdelsen af et konceptuelt logisk applikationslandskab kan... Continue Reading →

Sammendrag for uge 10’13

Det viste sig at være en begivenhedsrig uge. Jeg har fået udarbejdet tre blogindlæg som hver især omhandler enterprisearkitektur. To indlæg omhandlende informationer om it-strategi og cloud og sidst men ikke mindst et indlæg omhandlende EA i kommunen.

Trends for skyerne

Charles Babcock udgav i 2010 en meget spændende og ikke mindst relevant bog omhandlende, hvordan organisationer kan anvende Cloud Computing (eller skyen på dansk), og hvilke fremgangsmåder som kunne vise sig at være relevante. Bogen er stadig relevant og i videoen som du kan se nedenfor kommer Charles Babcock ind på hvad Babcock præsenterer kerne... Continue Reading →

Ledelses innovation

Ledelse er et vigtigt element af det der kan kaldes for enterprisearkitekturens domæne. Enterprisearkitektur kan være med til at understøtte forandring af den måde som ledelse håndteres på. Gary Hamel har i videoen ovenover gjort sig nogle interessante tanker om hvorfor ledelse er et af de emner som skal udvikles. Eksempler her på er: 1)  ... Continue Reading →

Sammendrag for uge 8’13

Det viste sig at være en ganske interessant og begivenhedsrig uge. På trods af dette har jeg fået publiceret tre blogindlæg. De tre blogindlæg omhandler enterprisearkitektur, men de tre blogindlæg er dog inden for hver deres fokus for begrebet enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler hvordan en organisation får mere ud af de ressourcer som den... Continue Reading →

EA i kommunen

AEA Danmark afholder den 6.marts 2013 et arrangement om enterprisearkitektur på kommunalt plan. Arrangementet er bygget op omkring to foredrag, hvoraf det første omhandler, hvordan Københavns Kommune anvender enterprisearkitektur og Thomas Pedersen står for foredraget.

Anvendelse af EA ressourcer

Alle organisationer og dermed alle enterprisearkitektur programmer er underlagt at de råder over begrænsede mængde ressourcer. Dertil stilles der større og større krav til organisationerne, hvilket også betyder at der ofte stilles større krav til, hvad enterprisearkitektur programmerne kan opnå med de ressourcer som de har til rådighed. Forudsætningen for den bedst mulige udbytte af... Continue Reading →

Kontinuerlig optimering

Der findes forstyrrende teknologier som bliver lanceret og påvirker organisationernes forretningsmodel. Samtidigt findes der mindre opdateringer af teknologierne som findes i organisationernes omverden som kan have betydning for hvor stor en værdi som organisationen er i stand til at kunne realisere ved anvendelsen af informationsteknologierne som er i sin portefølje. Optimering af informationsteknologierne er et... Continue Reading →

Fem fejl du bør undgå som enterprisearkitekt

Enterprisearkitekter kan ofte falde i huller som vil påvirke deres evner til at bidrage til organisationens udvikling. Enterprisearkitekter som falder i huller vil ofte have begået en eller flere af fem klassiske fejl. Blogindlægget omhandler de fem klassiske fejl, og hvordan enterprisearkitekten kan undgå at begå dem. 1. Uheldig bias til fordel for rammeværkerne Enterprisearkitekter... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑