Typer af it-budgetter

Der findes forskellige typer budgetter som kan vise sig relevante at arbejde med i forhold til håndtering af it-udvikling og håndtering af it-organisationen. Set i forhold til it-ledelse så findes der en række interessante perspektiver i forhold virksomhedsledelse fordi der findes et udpræget behov for de fleste it-afdelinger at kunne demonstrer, hvordan it-afdelingen er med... Continue Reading →

User Experience

IT-løsninger som er nemme at bruge for slutbrugerne og samtidigt er nemme at vedligeholde for IT-afdelingen vil skabe mere værdi for organisationens forskellige forretningsenheder. Det gælder både for organisationer i den private sektor og i den offentlige sektor. Værdiskabelse bør være en målsætning for applikationsudvikling, applikationsdrift og applikationsdesign. Værdiskabelse kommer først og fremmest igennem brugernes... Continue Reading →

Team arketyper

Organisationer vil typisk have forskellige niveauer af modenhed, når det kommer til anvendelse af standarden. Modenheden har stor betydning for, hvor stort et udbytte som organisationen har i forhold til formulering af standarder og overholdelse af standarder. Det samme gælder for en IT-afdeling og i en organisation som specifikt tager sig af udvikling af applikationer.... Continue Reading →

Konkurrencefordele igennem standardisering

Organisationer kan opnå konkurrencefordele ved at arbejde med standardisering, men det kræver at organisationens beslutningstagere understøtter standardiseringsprocessen ved at træffe de rette valg om, hvornår udviklingen skal standardiseres, applikationslandskabet skal standardiseres og IT-infrastrukturlandskabet som skal standardiseres. Organisationer som anvender standardiserede IT-løsninger vil i udgangspunktet have mulighed for at kunne høste økonomiske genvist ved at det... Continue Reading →

Kommunikation

Blogindlægget er baseret på noter, som jeg har gjort mig, da jeg læste bogen Chris Roses bog ”How to Win Campaigns: Communication for Change”. Bogen er velskrevet og den er meget praktisk anlagt, og jeg vil anbefale andre at læse bogen, hvis de er interesseret i organisationsforandring. Bogen er interessant set i forhold til begrebet... Continue Reading →

Sammendrag for uge 34’12

Det har vist sig at væren en ganske god uge set i forhold til antallet af ideer, som jeg har fået, men der var kun to ideer som jeg har fået omsat til blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler standardisering generelt. Det andet blogindlæg beskæftiger sig med standardisering set i forhold til fremgangsmåder til, hvordan standardisering kan foregå,... Continue Reading →

TOGAF

Rammeværket TOGAF (The Open Group Architecture Framework). Det første og primære domæne i arkitekturen er forretningsarkitekturen, dernæst kommer dataarkitekturen, dernæst applikationsarkitekturen og sidst kommer den tekniske arkitektur. I udgangspunktet er disse kernen i forhold til måden rammeværket anskuer begrebet enterprisearkitektur. Domæner er centrale  i forhold til selve den fremgangsmåde (Active Development Model) så udgør disse... Continue Reading →

Rammerne for arkitektur (4)

Enterprisearkitektur har mange kan bruges til at skabe ledelsesinformation til mellemlederne I de forskellige grene af organisationen. Ledelsesinformation er nødvendigt i forhold til at kunne gøre sig indtryk af, hvilke problemstillinger som organisationen står overfor. Korrektvisende ledelsesinformation er nødvendig for at mellemledelsen og topledelsen kan høste gevinsterne ved informeret ledelse.   Tillid, samarbejde og dynamik... Continue Reading →

Pandoras æske

Mødet med AEA Danmark (den 21.6.12) var ganske levende og ganske interessant, men mødet bekræftede i og for sig også en hypotese, som jeg har om at de (fleste) enterprise arkitektur programmer i mellemstore og store virksomheder fokuserer på at identificere ”applikationslandskabet” og de sammenhænge der findes. Det var i hvert fald tilfældet med Pandora.... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑