Forretningsudvikling og Digitalisering
Der findes mange forskellige tilgange til, hvordan organisationer anvender deres informationsteknologier og data. Organisationer der ønsker at anvende informationsteknologier som et aktiv, og på sin vis være med til at bygge bro mellem forretningsenhederne og IT for at opnå strategiske fordele, kan få engageret en enterprisearkitekt. Der findes forskellige typer roller der kan være... Continue Reading →
Med udgangspunkt i forskellige typer kommunale styreformer (enhedsforvaltning, mellemstyreform og magistrat) vil jeg i dette blogindlæg komme ind på, hvordan et IT-monarki kan etableres. De forskellige kommunale styreformer påvirker kommunernes evner til at styre sit IT-landskab og dermed understøtte sine forretningsprocesser og sine forretningsbehov. De tre styreformer kan du læse mere om her. IT-monarkier er... Continue Reading →
I det kommunale landskab findes der en række initiativer som tager udgangspunkt i at sikre at forretningsbehov bliver mødt, understøtte compliance og understøtte gevinstrealisering. For at opnå en effektiv IT-styring findes der en række værktøjer som beslutningstagerne i kommunerne kan bruges. Der findes tre overordnede typer af kommuner. Den første er kommunen med enhedsforvaltning og... Continue Reading →
Jan Amtoft, som er IT-direktør i FLSmidth, er hvad man kan kalde en moderne IT-direktør. Han kom forbi sommerskolen for at holde et foredrag om den moderne IT-organisation, som han ser det. Oplægget havde titlen "CIO at the frontier: The future of the IT organization according to the CIO” og fokuserede på trends, kompetencer, den... Continue Reading →
For at få sat gang i en enterprisearkitektur funktion kan det blive nødvendigt at arbejde med at definere standarder. Set i en kontekst af at der findes flere forskellige former udviklingsarbejder som finder er det også nødvendigt for organisationen at råde over viden om eksisterende standarder som kan anvendes til evaluering af leverancer fra software... Continue Reading →
IT-løsninger som er nemme at bruge for slutbrugerne og samtidigt er nemme at vedligeholde for IT-afdelingen vil skabe mere værdi for organisationens forskellige forretningsenheder. Det gælder både for organisationer i den private sektor og i den offentlige sektor. Værdiskabelse bør være en målsætning for applikationsudvikling, applikationsdrift og applikationsdesign. Værdiskabelse kommer først og fremmest igennem brugernes... Continue Reading →
Organisationer vil typisk have forskellige niveauer af modenhed, når det kommer til anvendelse af standarden. Modenheden har stor betydning for, hvor stort et udbytte som organisationen har i forhold til formulering af standarder og overholdelse af standarder. Det samme gælder for en IT-afdeling og i en organisation som specifikt tager sig af udvikling af applikationer.... Continue Reading →
Standardisering kan lede til mange fordele, men der findes også visse ulemper ved at standardisere uhæmmet. Blogindlægget omhandler hvordan et enterprisearkitektur program opnår at finde den rette balancegang mellem standardisering og diversificering som er det modsatte af standardisering. Fra et overordnet synspunkt som tager sit udgangspunk i forhold til styring, udvikling og drift af organisationens... Continue Reading →
It-afdelinger har ofte en række forskellige aktiviteter og projekter som den skal afvikle og implementere for at der kan skabes et fornuftigt overblik for hvilke informationsteknologier der bliver anvendt af forretningsenhederne og om disse bliver anvendt på den rette måde. Udvikling og tilpasning af informationsteknologier kan vise sig at være dyre at få udviklet især,... Continue Reading →
Uge 51 viste sig at være en spændende uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler hvordan en it-afdeling kan standardisere igennem anvendelse af forskellige metoder. Det andet blogindlæg omhandler hvordan et overblik over de standarder som it-afdelingen (og eventuelt hele organisationen) kan skabes.
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.