Ledelsesstile

Enterprise arkitekter kan anvende forskellige ledelsesstile til at opnå resultater i de organisationer, som de arbejder med eller arbejder for. Dette blogindlæg er baseret på kapitlet “Leadership That Gets Results” af Daniel Goleman. Kapitlet er gengivet i bogen “On Managing People” (2011) der er en samling artikler fra Harvard Business Review. Goleman præsenterer ideen om,... Continue Reading →

Top-down filosofi

"Kettinger et al. note: "To achieve both business and standardization and business flexibility requires more than just a global IT architecture; it also requires an information-oriented top-down management philosophy that promotes corporate-wide information management practices and information behaviours and values"" - Frank Radeke (Toward Understanding Enterprise Architecture Management's Role in Strategic Change: Antecedents, Processes, Outcomes,... Continue Reading →

CIO: Undgå fælder

I arbejdet med at skabe forretningsfordele via digitalisering for digital forandring. Fælderne opstår ofte ved at oversælge de muligheder der findes ved at udvikle organisationen via IT-projekter og strukturer. IT kan ikke rede forretningsenhederne Overordnet set findes der en række interessante misforståelser om at informationsteknologier kan sikre bedre organisationer og bedre resultater, men i realiteten... Continue Reading →

Sammendrag af uge 7’14

Det viste sig at være en hektisk uge, men på trods af dette fik jeg publiceret et blogindlæg omhandlende budgetter og deres sammenhænge i forhold til opstilling af viden om aktiviteter og økonomi for IT-afdelingen. Budgettering er ikke en videnskab men en kunstart som er vigtig for de fleste it-direktører og chefarkitekter at kunne mestrer... Continue Reading →

Vildkatte i applikationslandskabet

Torben Tambo har skrevet en ganske fin artikel omhandlende informationssystemer som udvikles i små- og mellemstore virksomheder og egentlige er ”vilde” i deres udvikling. En af de konklusioner som den videnskabelige artikel kommer ind på at der i mange mindre produktionsvirksomheder findes en række mindre informationssystemer som har indflydelse på de informationer som indsamles, organiseres,... Continue Reading →

It-direktørens rolle

Kunde fokus, forretningsanalyse og globalisering er alle tre roller som typisk vil være på it-direktørens agenda. Derudover bør man nok forvente at emnet ”big data”, ”Bring Your Own Devices” og ”business intelligence” er emner som kan være til at finde på it-direktørens agenda. Harvey Koeppel omtaler at it-direktøren fremadrettet typisk vil være taktisk fordi mange... Continue Reading →

Ledelses innovation

Ledelse er et vigtigt element af det der kan kaldes for enterprisearkitekturens domæne. Enterprisearkitektur kan være med til at understøtte forandring af den måde som ledelse håndteres på. Gary Hamel har i videoen ovenover gjort sig nogle interessante tanker om hvorfor ledelse er et af de emner som skal udvikles. Eksempler her på er: 1)  ... Continue Reading →

Rammerne for arkitektur (4)

Enterprisearkitektur har mange kan bruges til at skabe ledelsesinformation til mellemlederne I de forskellige grene af organisationen. Ledelsesinformation er nødvendigt i forhold til at kunne gøre sig indtryk af, hvilke problemstillinger som organisationen står overfor. Korrektvisende ledelsesinformation er nødvendig for at mellemledelsen og topledelsen kan høste gevinsterne ved informeret ledelse.   Tillid, samarbejde og dynamik... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑