Britisk digitalisering

I den seneste tid har IT-medierne i Danmark skrevet om den britiske model til open source og leverandørstyring, og hvilke herligheder den model ikke kunne bringe med sig til Danmark. Jeg deltog i et arrangement med IT-branchen i tirsdags som omhandlede den britiske tilgang til digitalisering. På arrangementet deltog en repræsentant fra den britiske offentlige sektor... Continue Reading →

EA og engagering af beslutningstagere

Dagen på sommerskolen viste sig at være rigtig spændende, da Patrick Hoverstadt og Lucy Loh havde arrangeret en workshop omhandlende ”EA og det at engagere seniorledere”. Workshoppen var ganske underholdende og ganske lærerig. Patrick Hoverstadt kom ind på at det arbejde, som konsulentvirksomheden Fractal arbejder med er som sådan ikke enterprisearkitektur. Virksomheden arbejder med problemstillinger... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Netcompany

Konsulentbureauet Netcompany har en interessant forretningsmodel, som jeg i dette blogindlæg vil analysere. Netcompany er en interessant virksomhed af mange grunde. En af grundene er at Netcompany har formået at skabe vækst igennem sin forretningsaktiviteter og den anden grund er virksomheden rådgiver i forhold til forretningsudvikling og i forhold til IT-udvikling. Forretningsmodellen kan beskrives igennem... Continue Reading →

ODIN Maskinfabriks forretningsmodel

ODIN maskinfabrik A/S er en mindre maskinfabrik som er lokaliseret i Slagelse på Vestsjælland. Virksomheden er kendetegnet ved at producere maskiner for andre virksomheder, men fokus er hovedsageligt på markedet for specialmaskiner. Virksomheden er ikke gearet til masseproduktion. Virksomheden er familieejet og holder 35 mennesker beskæftiget. Blandt de forskellige grupper af ansatte så findes der... Continue Reading →

Sammendrage for uge 48’13

Jeg har haft en travl uge og det har resulteret i et enkelt blogindlæg er blevet publiceret. Blogindlægget omhandler en analyse som jeg har foretaget af den forretningsmodel som DSB har udviklet. For at analysere DSBs forretningsmodel har jeg gjort brug af Alexander Osterwalder og Yves Pigneurs model kaldet ”The Business Model Canvas”. Hvis du... Continue Reading →

Sammendrag af uge 18’13

Uge 18 viste sig at være en ganske interessant uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg. Uge 19 vil vise sig at være en noget mere spændende uge, og jeg vil forsøge om jeg kan få udgivet et par blogindlæg om det arrangement som bliver afviklet på IT Universitetet i København omhandlende enterprisearkitektur, og så... Continue Reading →

OIAm i praksis

Store organisationer har typisk anvendt informationsteknologier over en lang tid, hvilket betyder at organisationen med stor sandsynlighed råder over en del servere og anden it-infrastruktur. I visse tilfælde vil det kunne vise sig nødvendigt at undersøge, hvad serverne bruges til og om de i det hele taget bruges til noget. Jeg vil i dette blogindlæg... Continue Reading →

Kontinuerlig optimering

Der findes forstyrrende teknologier som bliver lanceret og påvirker organisationernes forretningsmodel. Samtidigt findes der mindre opdateringer af teknologierne som findes i organisationernes omverden som kan have betydning for hvor stor en værdi som organisationen er i stand til at kunne realisere ved anvendelsen af informationsteknologierne som er i sin portefølje. Optimering af informationsteknologierne er et... Continue Reading →

Værdikæden

For at kunne rådgive om udvikling af organisationen er det en nødvendighed at forstå forretningsmodellen og som konsekvens bliver det en nødvendighed at forstå værdifaktorerne og værdikæden.

Fem skridt for udforskning af it-infrastrukturen

For at skabe et nødvendigt indblik i hvordan den it-infrastrukturarkitekturen hænger sammen er det en nødvendigt at enterprisearkitekten arbejder aktivt med at få skabt et overblik over hvordan it-infrastrukturen støtter op om den måde som organisationen fungerer på. I dette blogindlæg gøres vil jeg gøre mig nogle afgrænsninger. Først og fremmest omhandler it-infrastrukturen om de... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑