Værdikæden

For at et enterprisearkitektur program kan skabe værdi ved at opstille et overblik over den nuværende situation (AS-IS) og på sigt opstille forandrings scenarier så er det en nødvendighed at forstå organisationens forretningsaktiviteter, processer og interessenter.

Forretningsarkitekturen er et segment af de fleste rammeværker der anvendes til at identificere fremgangsmåder for at indsamle data, behandle dem til informationer (artefakter) som kan bruges til ledelsesinformationer. Forretningsarkitektur er typisk det vigtigste lag at kunne forstå, hvis fokus for enterprisearkitektur programmet er at rådgive interessenter om forretningsudvikling og it-ledelse samt it-afstemning. For at kunne rådgive om udvikling af organisationen er det en nødvendighed at forstå forretningsmodellen og som konsekvens bliver det en nødvendighed at forstå værdifaktorerne og værdikæden.

Jeg har fundet en serie interessante videoer der giver en grundlæggende introduktion til begrebet supply chain management (værdikædeledelse).

Første video

http://www.youtube.com/watch?v=Mi1QBxVjZAw

Anden video

http://www.youtube.com/watch?v=zYbtZ0x9_SA

Tredje video

http://www.youtube.com/watch?v=ncli94xodm8

Fjerde video

http://www.youtube.com/watch?v=-ZpHiMTwOdM

Femte video

http://www.youtube.com/watch?v=ZUO2EaJnb-w

Sjette video