Styring på tværs af enterprise arkitekturer på forskellige geografiske markeder

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i de udfordringer der findes ved at understøtte styring af internationaliserede virksomheder, som kan have tilstedeværelser på flere forskellige markeder. Enterprise arkitektur er en metode der kan bruges til at styre en internaliseret virksomhed, dennes datterselskaber og strategiske forretningsdivisioner. Styring af internationaliserede virksomheder er mere kompliceret end mindre små og... Continue Reading →

Enterprisearkitektur ved etablering af en havn

I en ikke så fjern fortid bekendtgjorde APM Terminals (et datterselskab i A.P. Møller-Mærsk Group eller forkortet APMMG), at virksomheden (Østergaard 2015) har i sinde at etablere en havn i Afrika med henblik på at sikre container fragt med flere. I den forbindelse findes der en række interessante perspektiver der skal tages højde for med... Continue Reading →

Arkitektur for sociale medier

Det er nødvendigt at arbejde med begrebet sociale medier i vore tids forretningslandskab. Hang Thu Pou fra Århus Universitet præsenterede et foredrag med titlen ”Enterprise Social Computing”. Social Computing Organisationer er begyndt at bruge social software til blandt andet koordinering af viden og kommunikation blandt forskellige grupper som typisk vil være til at finde i... Continue Reading →

EA i teori og praksis

John Gøtze præsenterede et oplæg omhandlende begrebet enterprisearkitektur. I den forbindelse kom John Gøtze ind på at der nu findes en body-of-knowledge om enterprisearkitektur og de bøger som i øjeblikket er tilgængelig på bogmarkedet. En af de pointer som John Gøtze kom ind på var at generelt arbejder de forskellige teoretikere arbejder med begrebet BITA... Continue Reading →

Arrangement om modenhed og eksekvering

Arrangementet bestod af to foredrag. Begge omhandlende enterprisearkitektur, men de to foredrag havde hvert deres udgangspunkt. Arrangementet viste sig at være utrolig spændende og der var en del debat mellem foredragsholderne og publikum. EA modenhed og hvordan bør vi måle det Det første foredrag blev afholdt af Søren Alain Mortensen som er ekstern lektor ved... Continue Reading →

Fem trin for arketype ét

Operating modeller er bygget op omkring niveauet for standardisering af forretningsprocesser og den nødvendige integration af informationsteknologier. Arketypen er navngivet ”Diversificering”. På visse områder er denne arketype på det laveste modenhedsniveau af de fire operating modeller, men modellen kan sagtens give organisationen visse fordele at implementere denne type operating model i en eller flere forretningsenheder.... Continue Reading →

Kontinuerlig optimering

Der findes forstyrrende teknologier som bliver lanceret og påvirker organisationernes forretningsmodel. Samtidigt findes der mindre opdateringer af teknologierne som findes i organisationernes omverden som kan have betydning for hvor stor en værdi som organisationen er i stand til at kunne realisere ved anvendelsen af informationsteknologierne som er i sin portefølje. Optimering af informationsteknologierne er et... Continue Reading →

Rollen for it – infrastruktur

Hvordan hænger operating modeller virker sammen med infrastrukturarkitektur strategien? Organisationer kan have flere operating models og disse kan variere fra forretningsenhed til forretningsenhed. Organisationen ligeledes have en overordnet operating model (Ross et al 2006). En operating model omhandler, hvordan organisationer fremad rettet kan organisere sine forretningsprocesser så de understøttes på den bedst mulige måde i... Continue Reading →

Kompleksitet

Det mere komplekst en opgave bliver desto sværere er det at finde en retning som leder til resultater. Blogindlægget omhandler de tanker som jeg har gjort mig om sammenhænge mellem kompleksitet og enterprisearkitektur. I en it-kontekst vil der typisk være tale om at skulle leverer resultater inden for et givent tidspunkt for at opretholde tillid... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑