S-4: CONOPS – diagram

I EA3 Cube-rammeværket findes artefakter CONOPS-diagram som egentlig er en visualisering af CONOPS-scenarie. CONOPS-diagrammet har til hensigt at give interessenterne i organisationen mulighed for at forstå sammenhænge i den nuværende eller fremtidige måde som organisationen skal fungere. Overordnet diagram Svanbjerg Kommune har et overordnet CONOPS-diagram som viser, hvordan den overordnede kanalstrategier som forventes at være... Continue Reading →

Trendspotting

Der findes en række problemstillinger for de fleste organisationer i forhold til at identificerer mulige måder at udnytte de ressourcer som ligger gemt i anvendelsen af informationsteknologier. OIO EA rammeværket (version 2) opstiller X2 artefakterne som værende rapporter omhandlende teknologiske trends. Tilsvarende opstiller Bernard ST-2: Technology Forecast artefaktet som egentlig omhandler udviklingen inden for de teknologier... Continue Reading →

Industri 4.0

Software AGs administrerende direktør, Karl-Heinz Streibich,  har fået publiceret bogen "The Digital Enterprise" omhandlende den digitale organisation. Bogen består af en række kapitler omhandlende den digitale organisation, og hvordan organisationer fremadrettet kan anvende IT-løsninger  at udvikle deres organisationer. De forskellige kapitler er skrevet af forskellige forfattere som i deres virke har haft forskellige behov og... Continue Reading →

S-3: CONOPS Scenarie

EA3 Cube-rammeværket er opdelt i flere lag. CONOPS scenariet er en del af det øverste lag i kuben.  Jeg vil i dette blogindlæg arbejde med udarbejdelsen af et CONOPS scenarie for den fiktive organisation Svanbjerg Kommune med henblik på at evaluere EA3 Cube-rammeværket. Det er værd at notere sig at artefaktet bør kobles til S-2:... Continue Reading →

Evaluering af S-2: SWOT-analyse

Der findes mange gode grunde til at arbejde med SWOT-analyser. Den første gode grund er at den kan bruges til at afdække styrker, svagheder, muligheder og trusler som organisationen oplever. Den anden gode grund er at modellen er kendt af en lang række interessenter på ledelsesniveau. Blogindlægget tager sit udgangspunktet i S-2: SWOT-analyse. Strukturen i... Continue Reading →

S-2: SWOT analyse

EA3 Cube-rammeværket er opdelt i flere lag.  Det øverste lag omhandler strategi og forretningsanalyser. Med udgangspunkt i artefaktet S-2 SWOT analyse vil jeg i dette blogindlæg udarbejde artefaktet med henblik på at undersøge artefaktets anvendelighed i forhold til EA3 Cube-rammeværket. Svanbjerg Kommune har en overordnet SWOT-analyse. Først præsenteres hvert element fra den klassiske SWOT-analyse og... Continue Reading →

Evaluering af S-1: Strategisk plan

Artefaktet som findes i EA3 Cube-rammeværket er et ganske udmærket artefakt i den forstand at det giver beslutningstagere og andre interessenter et indblik i, hvilken retning som organisationen bevæger sig i. På det område giver det god mening at udarbejde artefaktet, men ud fra den struktur som findes i beskrivelsen af artefaktet i den introducerende... Continue Reading →

S-1: Strategisk plan

EA3 Cube-rammeværket indeholde artefaktet S-1: Strategisk plan som har til hensigt at give beslutningstagerne et overblik over den retning som organisationen skal bevæge sig med for at opnå de målsætninger som interessenterne i organisationen har. I udarbejdelsen af dette artefakt tager jeg udgangspunkt i Svanbjerg Kommune, som er en fiktiv organisation. I EA3 Cube-rammeværket version... Continue Reading →

Anvendelse af EA3 Cube

EA3 Cube rammeværket spredes og anvendes mere og mere. I USA bruges det under to forskellige navne, hvor forskellen er på de organisationer som forventes at anvende det. EA3 Cube rammeværket anvendes i oftest i private virksomheder og NGO’er og FEAF2 rammeværket bruges primært i den offentlige sektor i USA og primært på det føderale... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Netcompany

Konsulentbureauet Netcompany har en interessant forretningsmodel, som jeg i dette blogindlæg vil analysere. Netcompany er en interessant virksomhed af mange grunde. En af grundene er at Netcompany har formået at skabe vækst igennem sin forretningsaktiviteter og den anden grund er virksomheden rådgiver i forhold til forretningsudvikling og i forhold til IT-udvikling. Forretningsmodellen kan beskrives igennem... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑