Evaluering af S-1: Strategisk plan

Artefaktet som findes i EA3 Cube-rammeværket er et ganske udmærket artefakt i den forstand at det giver beslutningstagere og andre interessenter et indblik i, hvilken retning som organisationen bevæger sig i. På det område giver det god mening at udarbejde artefaktet, men ud fra den struktur som findes i beskrivelsen af artefaktet i den introducerende... Continue Reading →

Sammendrag for uge 26’13

Uge 26 viste sig at være en travl uge og men på trods af dette fik jeg publiceret et blogindlæg. Blogindlægget omhandler begrebet værdiskabelse set ud fra, hvad chefarkitekten eller enterprisearkitekterne bør behandle set i forhold til at vurdere, hvad der skaber værdi for de forskellige interessenter. Til det findes der fire overordnede paradigmer, som... Continue Reading →

Værdiskabelse igennem EA

Der findes ligeledes en række interessante problemstillinger med at identificere værdi igennem enterprisearkitektur programmet. Værdiskabelse vil typisk forstås som værende målbare i kroner og øre. Ligeledes vil der typisk være en del interessenter til enterprisearkitektur programmet kan have svært ved helt at forstå den overordnede tilgang til hvordan enterprisearkitektur programmet skaber værdi. Begrebet værdiskabelse hænger... Continue Reading →

EA – vision

I fødslen af et enterprisearkitektur program er den fase, hvor chefarkitekten eller anden interessent arbejder med at få formuleret formålet med enterprisearkitektur programmet. Før formålet med enterprisearkitektur programmet kan formuleres, så bør chefarkitekten arbejde med at få udarbejdet en såkaldt EA vision.Martin van den Berg og Marles van Steenbergen har i deres værk fra 2006 udarbejdet et... Continue Reading →

Fem skridt for at formulere en strategi for it-infrastrukturarkitekturen

En organisation som har et overblik over sin it-infrastrukturarkitektur har mulighed for at tage kontrol over udviklingen af den. Kontrol kommer kun til udtryk, hvis beslutningstagerne samtidigt understøtter planlægning og sætter en vision for, hvad organisationens it-infrastruktur skal støtte op om. Der findes flere forskellige fremgangsmåder som kan anvendes, men dette blogindlæg beskrives fem trin... Continue Reading →

Kombinering af rammeværker

Alle organisationer er forskellige. Der findes forskellige typer mennesker der indgår i dem, og overtiden er der truffet forskellige beslutninger om investeringer i aktiver, hvilket på it-siden ofte medfører et ”legacy”. Generiske rammeværker som for eksempel TOGAF, DyA, EA3 Cube og OIO EA har hver især en række interessante egenskaber, som det kan vise sig at... Continue Reading →

TOGAF

Rammeværket TOGAF (The Open Group Architecture Framework). Det første og primære domæne i arkitekturen er forretningsarkitekturen, dernæst kommer dataarkitekturen, dernæst applikationsarkitekturen og sidst kommer den tekniske arkitektur. I udgangspunktet er disse kernen i forhold til måden rammeværket anskuer begrebet enterprisearkitektur. Domæner er centrale  i forhold til selve den fremgangsmåde (Active Development Model) så udgør disse... Continue Reading →

Rammerne for arkitektur (1)

Dette er et grafisk bud på hvad begrebet enterprise arkitektur er, og hvordan den kan påvirke hinanden. Enterprise arkitektur kan være med til at påvirke til at understøtte strategisk afstemning mellem de forskellige lag i organisationen. Fokus handler om at skabe realisere visionen igennem formulering af en strategi og omsætte den til handling. De tre... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑