Forretningsudvikling og Digitalisering
Det har været en spændende uge, hvor jeg har haft travlt med på mit arbejde, og jeg har desværre brugt pinsen på at være syg. Det har dog ikke forhindret mig i at udgive to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler vel egentlig det man kan kalde enterprise re-engineering, hvor det vel at mærke bliver nødvendigt at... Continue Reading →
Jeg har haft lejlighed til at gennemgå de it-strategier som kommunerne skilter med på deres hjemmesider. Jeg har forsøgt at finde frem til om it-strategierne som er formuleret af kommunale it-folk eller ”digitaliseringskonsulenter” (en titel ofte anvendt af kommunerne). Kommunernes landsforening har udarbejdet et rammepapir der blandt kommer ind på emner som udvalg af kanaler... Continue Reading →
Mange organisationer er i dag presset af konkurrence. Det sker samtidigt med at de forskellige organisationers kunder kræver højere service og lavere priser. Kunderne er blevet mere prisbevidste og de forsørger så vidt muligt at opnå reducering af omkostninger. Chris Potts (2010) skriver om muligheden for at anvende enterprise arkitektur programmet til at definerer grænsefladen... Continue Reading →
Uge 20 viste sig at være en meget spændende, men samtidigt uge, hvor jeg havde meget travlt. Jeg fik dog udarbejdet og publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler udvikling af enterprise arkitekturen i organisationen. Jeg tog udgangspunkt i Foorthiuses doktordisputats omkring enterprise arkitektur og projekter. De såkaldte projekt-arkitekturer (PSA’er og PED’er) er med til... Continue Reading →
Den rivende udvikling af teknologi har stor betydning og indflydelse på organisationens muligheder for at tilpasse sine applikationer og informationssystemer over tid. Hver applikation og informationssystem afvikles på en platform, og hvis platformen ikke er udviklet til at tage imod input, så vil den med tiden sande til, blive langsom og blive ustabil. E-business er... Continue Reading →
På grund af den internationale økonomiske krise, de krav som regeringer påtvinger banksystemet og forbrugernes forbrugslyst påvirker organisationernes evne til at kunne skaffe kapital og investerer den i forhold til at kunne sikre sig udvikling på en særdeles negativ måde. Siden det er blevet væsentligt svære at skaffe kapital er det ofte en nødvendighed at... Continue Reading →
Jeg har i løbet af uge 19 udgivet tre blogindlæg. De tre blogindlæg har omhandlet forskellige emner. Det første blogindlæg omhandler en miniundersøgelser, hvor jeg beskriver en undersøgelse, som jeg arbejder med, og undersøgelsen omhandler arbejdet med it-strategierne i kommunerne. Det andet blogindlæg omhandler de forskellige roller som enterprise arkitektur programmet kan spille for de enkelte... Continue Reading →
På grund af den internationale krise og den pessimisme den har medført blandt forbrugere, hvilket har medført en negativ cyklus der har undermineret mange af de traditionelle måder der findes for at skaffe kapital til at understøtte forretningsudvikling og skabe fundamentet for vækst for de forskellige organisationer. Dette blogindlæg omhandler nogle af de fremgangsmåder der... Continue Reading →
Der er mange årsager til at organisationer igangsætter enterprise arkitektur programmer, og der findes forskellige målsætninger og forskellige tilgangsvinkler, som chefarkitekten bør tage i betragtning, når vedkommende udarbejder arkitektur-strategien. Arkitektur-strategien er et vigtig at få formuleret på grund af strategien indeholder et sæt pejlemærker der understøtter, hvordan enterprise arkitektur programmet er med til at skabe... Continue Reading →
På nuværende tidspunkt har jeg fået indsamlet data fra kommunerne i Holbæk, Odsherred, Kalundborg, Slagelse, Næstved, Sorø, Stevns, Greve og Solrød. Det er stadig kun et meget lille udsnit af landets 98 kommuner, men jeg forventer at fortsætte undersøgelsen. De data jeg har indsamlet, har jeg arkiveret i et regneark, hvortil jeg har registreret nogle... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.