CIO: Den moderne CTO

I mange store organisationer kan det vise sig at der findes et stort behov for at IT-lederen (CIO) har mange opgaver i forhold til at indgå dialog med de forskellige forretningsenheder i organisationen, hvorpå det kan vise sig svært at få prioriteret den teknologiske udvikling og driften i organisationen, hvis IT-lederen ikke uddelegere arbejdet til... Continue Reading →

CIO: Undgå fælder

I arbejdet med at skabe forretningsfordele via digitalisering for digital forandring. Fælderne opstår ofte ved at oversælge de muligheder der findes ved at udvikle organisationen via IT-projekter og strukturer. IT kan ikke rede forretningsenhederne Overordnet set findes der en række interessante misforståelser om at informationsteknologier kan sikre bedre organisationer og bedre resultater, men i realiteten... Continue Reading →

CIO: Caldwells model for IT-styring

Der findes forskellige måder at håndtere IT-governance (styring) på og der findes i den forbindelse en række forskellige mønstrer (arketyper) der kan anvendes i forhold til etablering af styring inden for IT-udvikling, IT-drift og IT-investeringer, eller det der kan kaldes for IT-området. I 2004 udgav Ross & Weill bogen IT-governance, hvori de præsenterede en række... Continue Reading →

CIO: En case for den værdiskabende bestyrelse

Generalforsamlingen i JØP viste sig at indeholde en række interessante observationer af, hvordan værdiskabende bestyrelse kan bidrage til organisationens forretningsudvikling. Blogindlægget vil præsentere organisationen, den kontekst den operer i og generalforsamlingen der fandt sted den 28. april 2015. Herefter vil blogindlægget give bud på, hvordan den værdiskabende bestyrelse kunne bidrage. Om JØP Juristernes- og Økonomernes... Continue Reading →

CIO: Digital forretningsudvikling

Der findes en række ting som den moderne IT-leder bliver nødt til at tage højde for. En ting er de teknologier der kan bruges til at honorer de forretningsbehov som organisationen har, og den anden er, hvilke forretningsmæssige udfordringer som organisationen står overfor i forhold til at kunne håndtere de krav som kunderne, leverandørerne, interessenter... Continue Reading →

CIO: Forretningskapabilitet

Der findes en række interessante perspektiver i at arbejde kapabilitet i forhold til forretningen, når forretningen når nye udfordringer opstår som kræver at organisationen tilpasser sig. For at få skabt det rette fundament for forretningsudvikling kan forretningskapabilitet vise sig at være den rette fremgangsmåde for organisationens beslutningstagere at arbejde med. Fremgangsmåden omhandlende forretningskapabilitet eller rettere... Continue Reading →

CIO: Innovation og drift

Når organisationer indkøber software, hardware og andre IT-løsninger, så vil IT-afdelingerne i de pågældende organisationer opleve at nye produkter skal optages i driften. Det vil sige at flere og flere ressourcer skal allokeres til driften af de nye IT-løsninger, hvortil driften har stor betydning for, hvordan organisationen realisere det kunderne efterspørger her og nu. Driften... Continue Reading →

CIO: Ansvar i teknologistrategien

Hvordan sikres de rette grænsesnit mellem de forskellige enheder i IT-afdelingen, så teknologistrategien kan implementeres og de rigtige projekter kan prioriteres for at understøtte strategisk eksekvering, hvilket vil sige at være med til at flytte organisationen til den strategiske position som ønskes af beslutningstagerne. Hvorfor have en teknologistrategi? Det er nødvendigt for de fleste mellemstore... Continue Reading →

IT-strategi: Tag udgangspunkt i forretningsdomænerne

I ovenstående video kom Paul Tero ind på, hvordan den korrekte måde at tænkte IT-strategi på. Videoen er ca. 33 minutter lang og tager sit udgangspunkt i en workshop, hvor Paul Tero faciliterede processen. Tero bemærkede, at : IT bidrager til at skabe konkurrencefordele, da virksomhedens organisering og effektiv organisering af information kan bruges til... Continue Reading →

CIO: Krav til business cases

I de situationer, hvor en teknologi skal indkøbes eller en eksisterende teknologi skal udvides med ny funktionalitet, så giver det mening at arbejde med en business case der tager et udgangspunkt i andet end rene økonomiske betragtninger, da der med stor sandsynlighed vil opstå visse ”lock-ins” til den teknologi som organisationen enten skal undersøge eller... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑