Forretningsudvikling og Digitalisering
Jeg har haft fornøjelsen af bogen “Vestas: Verdensmester for enhver pris”. Det er på mange måder en god bog, som for en enterprise arkitekt vil være svær at slippe. Fortællingen byder på strategiske problemer og problemer med innovation, produktion og efterfølgende service. Derudover opstår en række udfordringer for virksomheden blandt andet ved at flere ledende... Continue Reading →
Pandora er en dansk multinational virksomhed. Jeg anvender i dette blogindlæg bogen “Pandora” af Ole Hall. Bogen fungerer som bekendt kun som sekundære data, men jeg vurderer at der findes andre kilder fx Fondsbørsmeddelelser der understøtter kildens korrekthed, hvorfor jeg henviser til bogen i forskellige situationer i dette blogindlæg. Baggrund Pandora blev etableret som en... Continue Reading →
Bogen er skrevet af erhvervsjournalisten Ole Hall. Bogen omhandler den periode af virksomhedens historie, hvor Pandoras stiftere fik stiftet virksomheden og op til at en kapitalfond køber virksomheden og børsnoterer den og indtil situationen, hvor turbulens rammer handlen med Pandoras aktier og direktionen bliver udskiftet. Bogen har undertitlen ”Danmarks vildeste væksteventyr”, hvilket bliver behandlet i... Continue Reading →
Kære læsere, I ønskes alle en glædelig jul og et godt nytår. Jeg fortsætter med at blogge om enterprise arkitektur, digitalisering, digital transformation, innovation og internationalisering af virksomheder i det kommende år. Hvis du har forslag til emner, som jeg skal tage op på bloggen i det kommende år, så skal du ikke tøve med... Continue Reading →
Opkøb og fusioner af virksomheder kan understøttes af enterprise arkitektur. Dette er med henblik på at opnå det bedst mulige resultat ved opkøbet og efterfølgende styring. Blogindlægget identificere en mulig fremgangsmåde som kan anvendes.
Der findes en del bøger om forretningsstrategier og virksomhedsledelse, hvortil Blue Ocean - Skift er en af de bedre af dem. Introduktion Bogen har sine kvaliteter og den har sine svagheder. Bogens kvaliteter er blandt andet, at bogen er velskrevet og rimelig letlæselig. Bogens absolutte svaghed (den danske udgave) er at den bruger utrolig mange... Continue Reading →
Organisationer der vælger at outsource de evner og opgaver, som organisationen har opbygget over tid, vil opleve at den underleverandør, som organisationen outsourcer til vil kunne tilegne sig viden der gør leverandøren i stand til at imitere kunden. Dermed kan outsourcing være med til at skabe et grundlag for flere konkurrenter, og samtidigt give den... Continue Reading →
Quasar Enterprise metoden (forkortet QE) er en fremgangsmåde, hvor de forretningsmæssige mål prioriteres som drivere for, at resten af enterprise arkitekturen defineres. Metoden beskrives i artikelen: “Service-Oriented Enterprise Architectures: Evolution of Concepts and Methods” af Engels et al. (2008). Artiklen og metoden tager sit udgangspunkt i, hvordan service-orienteret arkitektur kan implementeres i en service-orienteret enterprise.... Continue Reading →
Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i metoden kaldet for strategilærredet der anvendes i relation til “Blue Ocean Strategy” og i bogen “Blue Ocean Shift” (på dansk Blue Ocean Skift) og anvendes til at identificere, hvordan virksomhedens produkter anskues i forhold til virksomhedens konkurrenters produkter. På den måde kan man identificere, hvor står virksomheden i forhold... Continue Reading →
Enterprise arkitekter kan anvende forskellige ledelsesstile til at opnå resultater i de organisationer, som de arbejder med eller arbejder for. Dette blogindlæg er baseret på kapitlet “Leadership That Gets Results” af Daniel Goleman. Kapitlet er gengivet i bogen “On Managing People” (2011) der er en samling artikler fra Harvard Business Review. Goleman præsenterer ideen om,... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.