Boganmeldelse af Blue Ocean – Skift

Der findes en del bøger om forretningsstrategier og virksomhedsledelse, hvortil Blue Ocean - Skift er en af de bedre af dem. Introduktion Bogen har sine kvaliteter og den har sine svagheder. Bogens kvaliteter er blandt andet, at bogen er velskrevet og rimelig letlæselig. Bogens absolutte svaghed (den danske udgave) er at den bruger utrolig mange... Continue Reading →

Evaluering af B-2: Knudepunkter

Artefaktet stammer fra EA3 Cube-rammeværket i 2005 udgaven. Rammeværket er sidenhen blevet opdateret, men 2005 udgaven er stadig anvendelig for organisationer i den private og i den offentlige sektor. Den overordnede struktur for artefaktet er bygget op om et diagram. Diagrammet bruges til at illustrere knudepunkterne, og hvordan halvfabrikata, informationer og data som udveksles mellem... Continue Reading →

B-1: Forretningsplan

Svanbjerg Kommune har som led af den overordnede strategi fået udarbejdet en forretningsplan for kommunen. Forretningsplanen er blevet godkendt af Svanbjerg Kommunes byråd. Forretningsplanen er designet op imod det man før kommunalreformen i 00’erne kaldte for Rødekro modellen, hvor et benhårdt fokus på servicering af virksomheder og flytning af virksomhederne til den lille kommune Rødekro... Continue Reading →

EA Sommerskole

I uge 34 vil enterprisearkitektur sommerskolen 2013 afholdes på IT Universitet i København. Programmet er blevet offentliggjort og det bliver en spændende uge. Jeg regner med at skrive blogindlæg om hvad der sker på selve sommerskolen og udgive dem her på bloggen. Jeg har på nuværende tidspunkt blevet informeret om at der kommer et par oplæg fra... Continue Reading →

Kanalstrategi er arkitektur

En af de emner som taler for at enterprisearkitektur ikke kun bør bruges i it-afdelingen med henblik på, at optimere udviklingen af organisationens it-arkitektur vil være den kanalstrategi, som organisationens beslutningstagere vælger. Wagter et al (2005) når frem til at enterprisearkitektur er vigtigt, hvis it (udvikling) anskues som værende vigtig i organisationen. Kanalstrategier for hvordan... Continue Reading →

EAP voksenalder

Jeg anskuer at enterprisearkitektur programmet har en livscyklus på samme måde som et menneske. Der er forskel på hvor enterprisearkitektur programmet er opbygget og hvordan de ser ud fra de forskellige faser i sit livscyklus. Programmets voksenalder er kendetegnet ved at de forskellige artefakter langsomt er ved at falde på plads. De forskellige interessenter er... Continue Reading →

Kompleksitet i it-ledelse (1)

De fleste moderne it-afdelinger har en række problemstillinger med at kunne håndtere arbejdet med at kunne understøtte slutbrugerne i organisationens forskellige forretningsenheder. Det skyldes at forretningsenhederne befinder sig ofte i forskellige situationer. Situationerne og subkulturer som har indflydelse på, hvordan de forskellige interessenter vil arbejde og hvilke informationsteknologier som de har behov for at kunne... Continue Reading →

Samtidsarkitekturen?

Gartner taler for at droppe As-Is arkitekturen og enterprisearkitektur funktionen bør i stedet fokuserer på To-Be arkitekturen og ”forretningsresultater” (Business Outcomes), når organisationer fremadrettet skal arbejde med EA-styring. I går deltog jeg i en interessant samtale med Gartner analytikeren Julie Short. Julie Short har en baggrund inden for enterprisearkitektur styring (også kendt som EA Governance)... Continue Reading →

IT-styring (3/3)

Det er lederne (mellemlederne) står for at eksekvere de initiativer og projekter som kommer fra it-styregrupperne. Dermed sagt så har it-styring ikke noget med eksekvering af gøre. Rob England (med alias IT Skeptic) pointerer i videoen nedenfor at guvernører (deltagerne i it-styregrupperne hvis man omsætter det til it-styring) omhandler at udstikke politikker og retninger for,... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑