På grund af den internationale krise og den pessimisme den har medført blandt forbrugere, hvilket har medført en negativ cyklus der har undermineret mange af de traditionelle måder der findes for at skaffe kapital til at understøtte forretningsudvikling og skabe fundamentet for vækst for de forskellige organisationer. Dette blogindlæg omhandler nogle af de fremgangsmåder der... Continue Reading →
Roller for enterprise arkitektur programmet
Der er mange årsager til at organisationer igangsætter enterprise arkitektur programmer, og der findes forskellige målsætninger og forskellige tilgangsvinkler, som chefarkitekten bør tage i betragtning, når vedkommende udarbejder arkitektur-strategien. Arkitektur-strategien er et vigtig at få formuleret på grund af strategien indeholder et sæt pejlemærker der understøtter, hvordan enterprise arkitektur programmet er med til at skabe... Continue Reading →
Miniundersøgelsen
På nuværende tidspunkt har jeg fået indsamlet data fra kommunerne i Holbæk, Odsherred, Kalundborg, Slagelse, Næstved, Sorø, Stevns, Greve og Solrød. Det er stadig kun et meget lille udsnit af landets 98 kommuner, men jeg forventer at fortsætte undersøgelsen. De data jeg har indsamlet, har jeg arkiveret i et regneark, hvortil jeg har registreret nogle... Continue Reading →
Sammendrag for uge 18’12
Uge 18 har været en spændende uge. Jeg har haft travlt med mange forskellige opgaver, men jeg har dog haft tid til at udgive to blogindlæg. De forskellige blogindlæg omhandler it-strategi og implementering. Implementering består, som jeg ser det, af flere forskellige typer resultater der bør indfris, men som chefarkitekten (og enterprise arkitekterne) bør fokusere... Continue Reading →
Implementering
Forandring kræver mod, til vending, integration og lysten til at tilpasse sig. Tilpasning til nye processer er ofte meget krævende i form af det tager lang tid. Ligeledes koster implementeringen af reference arkitekturen penge. Et enterprise arkitektur program arbejder med at identificere tingenes tilstand, as-is situationen, og opstiller muligheder for ændringer af organisationens enterprise arkitektur,... Continue Reading →
Den gode it-strategi
For at kunne vurdere de enkelte it-strategier så har jeg formuleret fem karakteristika, som jeg mener kendetegner en god it-strategi. Karakteristika for den gode it-strategi 1. Den er kort Strategien er ikke lang. Den bør faktisk være kort omkring 5 – 7 sider lang. Beslutningstagere har oftest ikke tid til at læse lange dokumenter igennem... Continue Reading →
Sammendrag for uge 17’12
Uge 17 var en ganske glimrende uge, og jeg fik gjort mig en række tanker om enterprise arkitektur, principper og teknologi. Nogle af disse tanker blev omsat fra tanke til skrift og nogle af disse skrifter blev så skrevet om til blogindlæg. Igennem ugen fik jeg publiceret to blogindlæg og disse er opstillet nedenfor: Leverancer... Continue Reading →
Applikationer
For at kunne håndtere et enterprise arkitektur program på en fornuftig måde, så bliver det en nødvendighed at forholde sig til at skabe konsistente definitioner. Begrebet applikation er ofte en af de definitioner der kan være en forskelligartet betydning fra organisation til organisation. Jeg har også selv anvendt begrebet applikation i flere af mine blogindlæg.... Continue Reading →
Leverancer
Der findes ofte situationer hvor organisationer lukker eller genstarter deres enterprise arkitektur programmer. Årsagerne hertil kan være mange, men jeg mistænker, at en vigtig faktor er at de fleste enterprise arkitektur programmer ikke formår at levere produkter (så som artefakter, planer, systemer osv.) som interessenterne kan bruge til noget konstruktivt. Der findes en række interessenter... Continue Reading →
Sammendrag for uge 16’12
Det har været en særdeles produktiv uge. Jeg har publiceret to blogindlæg omhandlende kongedømmer i organisationer og en principstyret teknologistrategi. De to blogindlæg omhandler emner som enterprise arkitekterne kan anvende i forhold til deres specifikke organisationer. Nedenfor er de to kongedømmer og teknologistrategi er opsummeret: Blogindlægget ”Kongedømmer” omhandler problemstillinger i organisationer, hvor der findes mellemledere... Continue Reading →
You must be logged in to post a comment.