Forretningsudvikling og Digitalisering
Det har været en ganske god uge, og jeg har været i stand til at udarbejde to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler to forskellige emner inden for begrebet enterprisearkitektur. Forhandlingsteknik og EA Det første blogindlæg omhandler faktorer som enterprisearkitekten skal være opmærksom på, når han eller hun skal til at forhandle med leverandører vedrørende IT-outsourcing... Continue Reading →
EA3 Cube-rammeværket er opdelt i flere lag. Det øverste lag omhandler strategi og forretningsanalyser. Med udgangspunkt i artefaktet S-2 SWOT analyse vil jeg i dette blogindlæg udarbejde artefaktet med henblik på at undersøge artefaktets anvendelighed i forhold til EA3 Cube-rammeværket. Svanbjerg Kommune har en overordnet SWOT-analyse. Først præsenteres hvert element fra den klassiske SWOT-analyse og... Continue Reading →
Det har været en uge med blandet vejr, men på trods af det kommer sommeren nærmere og det kan jeg mærke. Ugen har også båret præg af travlhed på arbejdet, men til trods for dette så har jeg i denne uge fået publiceret to blogindlæg, og begge blogindlæg omhandler enterprisearkitektur rammeværket EA3 Cube. Artefakt Ud... Continue Reading →
Artefaktet som findes i EA3 Cube-rammeværket er et ganske udmærket artefakt i den forstand at det giver beslutningstagere og andre interessenter et indblik i, hvilken retning som organisationen bevæger sig i. På det område giver det god mening at udarbejde artefaktet, men ud fra den struktur som findes i beskrivelsen af artefaktet i den introducerende... Continue Reading →
EA3 Cube rammeværket spredes og anvendes mere og mere. I USA bruges det under to forskellige navne, hvor forskellen er på de organisationer som forventes at anvende det. EA3 Cube rammeværket anvendes i oftest i private virksomheder og NGO’er og FEAF2 rammeværket bruges primært i den offentlige sektor i USA og primært på det føderale... Continue Reading →
Det har været en ganske spændende uge, hvor jeg har haft travlt med en række forskellige aktiviteter, men på trods af dette fik jeg publiceret to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler forskellige grene inden for enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler forretningsmodellen, og blogindlægget tager sit udgangspunkt i det som kan kaldes for forretningsarkitektur som også er... Continue Reading →
Uden videndeling vil det ikke være muligt at kunne implementere et enterprisearkitektur program som påvirker IT-ledelsen. Integreret ledelse er ifølge Scott Bernard (kendt for EA3 rammeværket og FEAF-2 rammeværket) det primære formål ved anvendelse af enterprisearkitektur. Doucet et al (2009) argumenterer for at modningen af enterprisearkitektur programmet vil lede til at der opstår flere typer... Continue Reading →
Rammeværket EA 3 Cube er blevet opdateret af Scott A. Bernard. Rammeværket er blevet væsentligt forbedret og det er samtidigt gældende for bogen ”An Introduction to Enterprise Architecture” som blev udgivet i 2012. Fokus for EA 3 Cube rammeværket er at skabe ledelsesinformation som beslutningstagerne kan bruge til at forandre organisationen igennem det som Scott... Continue Reading →
Arrangementet bestod af to foredrag. Begge omhandlende enterprisearkitektur, men de to foredrag havde hvert deres udgangspunkt. Arrangementet viste sig at være utrolig spændende og der var en del debat mellem foredragsholderne og publikum. EA modenhed og hvordan bør vi måle det Det første foredrag blev afholdt af Søren Alain Mortensen som er ekstern lektor ved... Continue Reading →
Hvordan hænger operating modeller virker sammen med infrastrukturarkitektur strategien? Organisationer kan have flere operating models og disse kan variere fra forretningsenhed til forretningsenhed. Organisationen ligeledes have en overordnet operating model (Ross et al 2006). En operating model omhandler, hvordan organisationer fremad rettet kan organisere sine forretningsprocesser så de understøttes på den bedst mulige måde i... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.