Opkøb og fusioner af virksomheder

Opkøb og fusioner af virksomheder kan understøttes af enterprise arkitektur. Dette er med henblik på at opnå det bedst mulige resultat ved opkøbet og efterfølgende styring. Blogindlægget identificere en mulig fremgangsmåde som kan anvendes.

Open Source software i virksomhedskontekst

Der findes en række gode grunde til, at organisationer og virksomheder kan drage nytte af anvendelse af open source software. I dette blogindlæg vil jeg afklare nogle af fordelene som kan være ved anvendelse af frit-tilgængeligt og open source software (forkortet FOSS). Hvad er open source? Open source software behøver som sådan ikke være at... Continue Reading →

Styring på tværs af enterprise arkitekturer på forskellige geografiske markeder

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i de udfordringer der findes ved at understøtte styring af internationaliserede virksomheder, som kan have tilstedeværelser på flere forskellige markeder. Enterprise arkitektur er en metode der kan bruges til at styre en internaliseret virksomhed, dennes datterselskaber og strategiske forretningsdivisioner. Styring af internationaliserede virksomheder er mere kompliceret end mindre små og... Continue Reading →

Strategisk arkitektur i et internationalt perspektiv

Organisationer oplever i stigende grad at deres omverdener bliver mere kompliceret og svære at navigere rundt i. Ligeledes er flere organisationer, men især virksomheder, udfordret af konkurrenter kan udnytte evner og ressourcer på tværs af landegrænser, hvilket kan give bestemte organisationer strategiske fordele. De strategiske fordele kan i sidste ende bruges til at udkonkurrere virksomheder... Continue Reading →

Event om enterprisearkitektur (4/4)

I onsdags, d. 24. September 2014, var jeg til ComputerWorlds event om IT-arkitektur. Trods titlen kunne en del af oplæggene sagtens klassificeres som omhandlende enterprisearkitektur. På selve arrangementet blev fire oplæg holdt og dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i det sidste af dem. Oplægget omhandlende Pandoras tilgang til enterprisearkitektur og her havde CWEvents fået Claus... Continue Reading →

Evaluering af B-2: Knudepunkter

Artefaktet stammer fra EA3 Cube-rammeværket i 2005 udgaven. Rammeværket er sidenhen blevet opdateret, men 2005 udgaven er stadig anvendelig for organisationer i den private og i den offentlige sektor. Den overordnede struktur for artefaktet er bygget op om et diagram. Diagrammet bruges til at illustrere knudepunkterne, og hvordan halvfabrikata, informationer og data som udveksles mellem... Continue Reading →

Sammendrag for uge 32’14

Det var en spændende uge. En uge, hvor jeg havde travlt, og hvor jeg udgav to blogindlæg. Fælles for begge blogindlæg er, at de omhandler enterprisearkitektur. Forretningsplanen Det første blogindlæg fungerer som et eksempel på artefaktet B1: Forretningsplan som det fremgår i Bernards EA3 Cube-rammeværk. Artefaktet tager udgangspunkt i Svanbjerg Kommune (en fiktiv kommune). Artefaktet... Continue Reading →

Forretningsenheder og komponenter

Der findes en række gode grund til at enterprisearkitekterne i organisationen skal arbejde med en fælles forståelse af, hvad begrebet forretningsenhed går ud på. I enterprisearkitektur rammeværket EA3 Cube-rammeværket anvendes der forskellige definitioner og udsagn set i forhold til begrebet forretningsenhed (Line of Business). Segmenteringen af organisationen til forretningsenheder vil gøre det mere håndgribeligt for... Continue Reading →

Kommunale strategier

Der findes en række strategier på det kommunale niveau som påvirker kommunernes anvendelse og krav til informationsteknologier. Jeg vil i dette blogindlæg opstille en metamodel som illustrerer forholdet mellem de forskellige strategier. Afgrænsninger For at udarbejde den ovenstående metamodel, har jeg måtte afgrænse mig. Modellen er trods dette en model som kan bruges generelt hos... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑