Boganmeldelse af Blue Ocean – Skift

Der findes en del bøger om forretningsstrategier og virksomhedsledelse, hvortil Blue Ocean - Skift er en af de bedre af dem. Introduktion Bogen har sine kvaliteter og den har sine svagheder. Bogens kvaliteter er blandt andet, at bogen er velskrevet og rimelig letlæselig. Bogens absolutte svaghed (den danske udgave) er at den bruger utrolig mange... Continue Reading →

Forretningsmodel for IBM

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i en analyse af forretningsmodellen af International Business Machines (IBM), hvor blogindlægget har et specifikt fokus på det danske datterselskab. IBM har historisk været en innovativ virksomhed, hvor virksomheden har været i stand til at skabe inventioner og udbrede disse til en række markeder. IBM var i sin oprindelige form... Continue Reading →

CIO: Start med forretningen

Det er sjældent IT-afdelingen som udgør organisationen. Der findes derfor konkrete behov for at understøtte forretningsbehovene i organisationen. Forretningsbehovene kan kun opnås ved at IT-lederen kender til forretningens behov, og i den forbindelse kommer modeller til sin ret. Først og fremmest handler det om at bruge simple modeller som understøtter organisering af data og det... Continue Reading →

Forretningsmodellen for D/S Norden

Der findes en række interessante udfordringer for virksomheder i transportbranchen, hvoraf mange af disse udfordringer har indflydelse på om organisationerne er i stand til at konsolidere sin forretningsplatforme og understøtte kundernes behov hurtigt og effektivt. Blogindlægget tager sit udgangspunkt i D/S Norden og den forretningsmodel der danner grundlag for organisationen. Herudover danner Blogindlægget rammerne for... Continue Reading →

Forretningsmodel for JCI

Junior Chamber International  (JCI) er som navnet indikerer en international organisation. Organisationen er målrettet unge mennesker i alderen 18 til 40 år, og organisationen har i de senere år anvendt et motto (credo) om at gøre de lokale samfund bedre for den aldersgruppe som organisationen henvender sig til. JCI har en interessant organisationsmodel, hvor hver... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Drivr

Taxabranchen er på mange måder en interessante branche at se på i forhold til ”disruptive” teknologier der påvirker den måde, som de enkelte virksomheder er i stand til at agere i forhold til sine konkurrenter og især de helt nye konkurrenter der på grund af nye teknologier kan gøre entré på et markedet der har... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Fona

Med udgangspunktet i salg af forbruger elektronik har kæden og sidenhen varemærkeret Fona fokuseret på at en forretningsmodel og sidenhen et forretningsplatform (operating platform) der understøtter aktiviteterne der leder til salg. Fona har en relativt lang historie bag sig i Danmark, hvor kæden egentligt startede som små salgssteder der solgte TV, radioer og musik til... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Devoteam

Konsulentbranchen har været kendt for at være under pres, når økonomien har været under pres. Det er typisk også i konsulentbranchen, at organisationer kan tilkøbe de kompetencer som organisationerne selv mangler eller købe sig til viden om, hvilken beslutning der skal træffes. Devoteams største omkostninger hører sig derfor også til medarbejdere (løn) og til research... Continue Reading →

Digitale forretningsmodeller

Professor Kim Norman Andersen og Professor Jan Damsgaard har for ganske nyligt publiceret et litteraturstudie sammen med Erhvervsstyrelsen af forskellige forretningsmodeller som forskellige type digitale virksomheder kan have. Deres undersøgelse er bygget op om to-delt-leverance, om man da så kan sige. Den første del-leverance omhandler den måde som de to forskere har segmenteret forretningsmodellerne. Den... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑