Typer af it-budgetter

Der findes forskellige typer budgetter som kan vise sig relevante at arbejde med i forhold til håndtering af it-udvikling og håndtering af it-organisationen. Set i forhold til it-ledelse så findes der en række interessante perspektiver i forhold virksomhedsledelse fordi der findes et udpræget behov for de fleste it-afdelinger at kunne demonstrer, hvordan it-afdelingen er med... Continue Reading →

Kanalstrategi er arkitektur

En af de emner som taler for at enterprisearkitektur ikke kun bør bruges i it-afdelingen med henblik på, at optimere udviklingen af organisationens it-arkitektur vil være den kanalstrategi, som organisationens beslutningstagere vælger. Wagter et al (2005) når frem til at enterprisearkitektur er vigtigt, hvis it (udvikling) anskues som værende vigtig i organisationen. Kanalstrategier for hvordan... Continue Reading →

IT-styring (3/3)

Det er lederne (mellemlederne) står for at eksekvere de initiativer og projekter som kommer fra it-styregrupperne. Dermed sagt så har it-styring ikke noget med eksekvering af gøre. Rob England (med alias IT Skeptic) pointerer i videoen nedenfor at guvernører (deltagerne i it-styregrupperne hvis man omsætter det til it-styring) omhandler at udstikke politikker og retninger for,... Continue Reading →

Sammendrag for uge 35’12

Det har været en lærerig uge, og jeg har fået publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler 14 emner som ifølge de to forfattere Anupindi & Coady er vigtige at forholde sig til. Det andet blogindlæg omhandler kombinering af forskellige rammeværker og hvad chefarkitekten og sine enterprisearkitekter bør være opmærksom på, når de vælger at inddrage komponenter... Continue Reading →

Kombinering af rammeværker

Alle organisationer er forskellige. Der findes forskellige typer mennesker der indgår i dem, og overtiden er der truffet forskellige beslutninger om investeringer i aktiver, hvilket på it-siden ofte medfører et ”legacy”. Generiske rammeværker som for eksempel TOGAF, DyA, EA3 Cube og OIO EA har hver især en række interessante egenskaber, som det kan vise sig at... Continue Reading →

Den teknologiske have

Bogen ”The Technology Garden” handler om hvordan enterprisearkitektur kan anvendes til at skabe et fundament for afstemning mellem ”forretningen” og it-afdelingen. På den måde understøtter bogen et indblik i anvendelsen af det Doucet et al. (2009) kalder for fundament arkitekturen. Hvorfor? Organisationerne er i dag mere og mere afhængige af informationsteknologik, og samtidigt bliver det... Continue Reading →

Rammerne for arkitektur (3)

Ledelsesinformation på basis af kendskabet til den underliggende information om it-arkitekturen, forretningsprocesserne og informationsarkitekturen. Flere og flere mellemstore organisationer anvender i dag applikationer der er blevet anskaffet og sidenhen implementeret i it-arkitekturen. De forskellige applikationer leverer funktionalitet der kan påvirke andre applikationer, deres funktionalitet, forretningsprocesser og data der udveksles imellem dem. Rollen enterprisearkitektur programmet spiller... Continue Reading →

Implementering

Forandring kræver mod, til vending, integration og lysten til at tilpasse sig. Tilpasning til nye processer er ofte meget krævende i form af det tager lang tid. Ligeledes koster implementeringen af reference arkitekturen penge. Et enterprise arkitektur program arbejder med at identificere tingenes tilstand, as-is situationen, og opstiller muligheder for ændringer af organisationens enterprise arkitektur,... Continue Reading →

Applikationer

For at kunne håndtere et enterprise arkitektur program på en fornuftig måde, så bliver det en nødvendighed at forholde sig til at skabe konsistente definitioner. Begrebet applikation er ofte en af de definitioner der kan være en forskelligartet betydning fra organisation til organisation. Jeg har også selv anvendt begrebet applikation i flere af mine blogindlæg.... Continue Reading →

Fokus for enterprise arkitektur programmet

Samlet set er organisationer i dag i en situation, hvor der er konstant krise, og hvor de har begrænsede ressourcer til rådighed på deres traditionelle hjemmemarkeder. På grund af informationsteknologien og en optimeret infrastruktur er det nu muligt for organisationer at kunne trække på ressourcer (menneske, maskiner og teknologi) fra overalt på kloden og samtidigt... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑