Forretningsudvikling og Digitalisering
Både uge 13 og uge 14 viste sig at være spændende og på visse områder ligefrem turbulente. Jeg på trods af dette muligt for at publicere seks blogindlæg på de to uger. Det første blogindlæg omhandler it-styring og tager sit udgangspunkt i et videoforedrag som Richard L. Rouht igennem CIOClass har lagt ud på Youtube.... Continue Reading →
Det er lederne (mellemlederne) står for at eksekvere de initiativer og projekter som kommer fra it-styregrupperne. Dermed sagt så har it-styring ikke noget med eksekvering af gøre. Rob England (med alias IT Skeptic) pointerer i videoen nedenfor at guvernører (deltagerne i it-styregrupperne hvis man omsætter det til it-styring) omhandler at udstikke politikker og retninger for,... Continue Reading →
Routh (2012) kommer ind på at for organisationen kan opnå de 20% ekstra i profit (eller lignende) så bør den administrerende direktør tage del i it-styregruppen, men det afhænger også af den administrerende direktørs rolle, hvor Routh kommer ind på at hvis den administrerende direktør ikke har sit fokus på drift, så er rollen ikke... Continue Reading →
IT-styring (også kendt som IT governance) bliver mere og mere vigtig for de fleste organisationer fordi informationsteknologier fylder mere og mere i måderne, som organisationerne er i stand til at kunne interagere med sine kunder, forretningspartnere og offentlige myndigheder. Der stilles ofte store krav til hvordan organisationen er i stand til at anvende sine ressourcer... Continue Reading →
Det viste sig at være en rigtig spændende uge, hvor jeg fik en masse interessante ideer. En del af disse ideer blev publiceret som blogindlæg. Alt i alt blev det til hele fire blogindlæg som alle på hver sin måde omhandler enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler det konceptuelle applikationslandskab som kan bruges som en del af... Continue Reading →
Organisationer er i dag ofte afhængige af at anvende informationsteknologier for at kunne håndtere processer, kommunikere med kunder og forretningspartnere og kommunikere med offentlige institutioner. Informationsteknologierne bidrager med at øge kompleksiteten for beslutningstagere og for forretningsudvikling. Kompleksiteten er paradoksalt nok også med til at gøre organisationen mindre omstillingsparat. Udarbejdelsen af et konceptuelt logisk applikationslandskab kan... Continue Reading →
Det viste sig at være en begivenhedsrig uge. Jeg har fået udarbejdet tre blogindlæg som hver især omhandler enterprisearkitektur. To indlæg omhandlende informationer om it-strategi og cloud og sidst men ikke mindst et indlæg omhandlende EA i kommunen.
AEA Danmark afholdte et foredrag om enterprisearkitektur i kommunen. Arrangementet bestod af to foredrag. Det første foredrag omhandlende KOMBIT's overordnede fremgangsmåde til enterprisearkitektur. Det andet foredrag fandt sted på IT Universitet i København, hvor en Sarah Ebel fra Gentofte Kommune præsenterede om den tilgangsvinkel som Gentofte Kommune har valgt at anvende i forhold til styring... Continue Reading →
Charles Babcock udgav i 2010 en meget spændende og ikke mindst relevant bog omhandlende, hvordan organisationer kan anvende Cloud Computing (eller skyen på dansk), og hvilke fremgangsmåder som kunne vise sig at være relevante. Bogen er stadig relevant og i videoen som du kan se nedenfor kommer Charles Babcock ind på hvad Babcock præsenterer kerne... Continue Reading →
Service-orientering handler om at enterprisearkitekterne aktivt arbejder for at få skabt de rette forbindelser mellem organisationens beslutningstagere så en forståelse kan skabes for, hvordan de forskellige dele af organisationen kan samarbejde om at understøtte den rette kapacitet både forretningsmæssig og it-mæssig. Fokus bær især være på beslutningstagerne i forretningsenhederne går i dialog med beslutningstagerne i it-afdelingen... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.