Forstå forretningsmål

Forbedring af forholdet mellem IT-afdelingen og forretningsenhederne er en af mange initiativer, som enterprisearkitekter, IT-ledere og forretningspartnere skal fokuserer på for at kunne få IT-understøttelse på agendaen og for at få et bedre overblik.

Partnerskab

Hvordan opnår du et godt og produktivt forhold til de andre forretningsenheder? Det kan kun gøres ved at indgå som partner i forretningsenhedernes behov for anvendelse af informationsteknologier, og det kan kun ske ved at IT-afdelingen forstår, hvordan de andre forretningsenheder fungerer og den strategi som det forventes af dem at følge. Det sker med... Continue Reading →

Sammendrag for uge 31’14

Jeg har haft en spændende uge, og jeg har fået udarbejdet og publiceret to blogindlæg. Begge blogindlæg omhandler som sådan begrebet enterprisearkitektur, men fra hvert deres perspektiv. IT-arkitektur i kontekst Det første blogindlæg omhandler en bog som Jane A. Carbone udgav i 2004 med titlen ”ITArchitecture Toolkit” som omhandler en bestemt tilgangsvinkel til, hvordan organisationer... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Statoil Fuel & Retail

Den danske division er ejet af Norske Statoil Fuel & Retail og af et overordnet selskab i Canada. Koncernen har en lang historie og dets primære formål har været salg af olie og benzin til de forskellige interessenter på det danske marked. Statoil er en af de store spillere på det danske marked. Statoil Fuel &... Continue Reading →

Industri 4.0

Software AGs administrerende direktør, Karl-Heinz Streibich,  har fået publiceret bogen "The Digital Enterprise" omhandlende den digitale organisation. Bogen består af en række kapitler omhandlende den digitale organisation, og hvordan organisationer fremadrettet kan anvende IT-løsninger  at udvikle deres organisationer. De forskellige kapitler er skrevet af forskellige forfattere som i deres virke har haft forskellige behov og... Continue Reading →

Sammendrag for uge 19’2014

Sommeren er godt på vej og det kan mærkes på vejret, og vi går bogstaveligtalt på vej mod lysere tider. Det er fantastisk og jeg ser frem til flere lyse timer på dagen. Jeg har på trods af ugens opgaver, det gode vejr og de lyse timer fået publiceret to blogindlæg. De tre blogindlæg har... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Netcompany

Konsulentbureauet Netcompany har en interessant forretningsmodel, som jeg i dette blogindlæg vil analysere. Netcompany er en interessant virksomhed af mange grunde. En af grundene er at Netcompany har formået at skabe vækst igennem sin forretningsaktiviteter og den anden grund er virksomheden rådgiver i forhold til forretningsudvikling og i forhold til IT-udvikling. Forretningsmodellen kan beskrives igennem... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Spar Nord Bank

For et stykke tid siden var jeg til et møde med Spar Nord i Slagelse og i den forbindelse fik jeg en række informationer som kunne bruges i forhold til at analysere bankens forretningsmodel og informationer som kunne bruges til at analysere organisationens teknologistrategi. På baggrund af besøget er det også muligt at arbejde med... Continue Reading →

Sammendrag for uge 51’13

Uge 51 viste sig at være en rigtig spændende uge, og i løbet af ugen fik jeg publiceret hele tre blogindlæg. Det første blogindlæg er en boganmeldelse af bogen ”Lead with a Story” som er skrevet af Paul Smith som er tidligere direktør i Procter & Gamble.  Bogen indeholder en række interessante værktøjer som kan anvendes... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Metro-Media

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i forretningsmodellen Metro-Media. Forretningsmodellen er vigtig for roller som enterprisearkitekt, løsningsarkitekt og informationsarkitekter at forstå fordi forretningsmodellen essentielt set er det som it-løsningerne er bygget op til at understøtte. Forhistorien De trykte medier har været under pres og det har de været siden start-2000erne, hvor de forskellige mediehuse gjorde online... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑