Opkøb og fusioner af virksomheder

Opkøb og fusioner af virksomheder kan understøttes af enterprise arkitektur. Dette er med henblik på at opnå det bedst mulige resultat ved opkøbet og efterfølgende styring. Blogindlægget identificere en mulig fremgangsmåde som kan anvendes.

Forretningsmodellen for NNIT

Novo Nordisks gamle IT-afdeling blev for nogle år siden udskilt i sit eget selskab med henblik på at sælge drifts- og udviklingsydelser til andre store virksomheder. Novo Nordisk har haft en moderat succes med denne forretningsmodel, og dette blogindlæg er en analyse af den generelle forretningsmodel som anvendes af NNIT. Analyse Analysen tager sit udgangspunkt... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Netcompany

Konsulentbureauet Netcompany har en interessant forretningsmodel, som jeg i dette blogindlæg vil analysere. Netcompany er en interessant virksomhed af mange grunde. En af grundene er at Netcompany har formået at skabe vækst igennem sin forretningsaktiviteter og den anden grund er virksomheden rådgiver i forhold til forretningsudvikling og i forhold til IT-udvikling. Forretningsmodellen kan beskrives igennem... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Spar Nord Bank

For et stykke tid siden var jeg til et møde med Spar Nord i Slagelse og i den forbindelse fik jeg en række informationer som kunne bruges i forhold til at analysere bankens forretningsmodel og informationer som kunne bruges til at analysere organisationens teknologistrategi. På baggrund af besøget er det også muligt at arbejde med... Continue Reading →

Sammendrag for uge 4’14

Det har været en ganske spændende uge, hvor jeg har haft travlt med en række forskellige aktiviteter, men på trods af dette fik jeg publiceret to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler forskellige grene inden for enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler forretningsmodellen, og blogindlægget tager sit udgangspunkt i det som kan kaldes for forretningsarkitektur som også er... Continue Reading →

Sammendrag for uge 51’13

Uge 51 viste sig at være en rigtig spændende uge, og i løbet af ugen fik jeg publiceret hele tre blogindlæg. Det første blogindlæg er en boganmeldelse af bogen ”Lead with a Story” som er skrevet af Paul Smith som er tidligere direktør i Procter & Gamble.  Bogen indeholder en række interessante værktøjer som kan anvendes... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Metro-Media

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i forretningsmodellen Metro-Media. Forretningsmodellen er vigtig for roller som enterprisearkitekt, løsningsarkitekt og informationsarkitekter at forstå fordi forretningsmodellen essentielt set er det som it-løsningerne er bygget op til at understøtte. Forhistorien De trykte medier har været under pres og det har de været siden start-2000erne, hvor de forskellige mediehuse gjorde online... Continue Reading →

Sammendrag for uge 49’13

Det viste sig at blive en spændende uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler begrebet forretningsarkitektur. Det første blogindlæg omhandler ODIN Maskinfabriks forretningsmodel og i blogindlægget bliver forretningsmodellen analyserer ved anvendelsen af Osterwalder & Pigneurs model som er kaldet ”The Business Model Canvas”. Blogindlægget tager sit udgangspunkt i begrebet forretningsarkitektur. Det andet... Continue Reading →

ODIN Maskinfabriks forretningsmodel

ODIN maskinfabrik A/S er en mindre maskinfabrik som er lokaliseret i Slagelse på Vestsjælland. Virksomheden er kendetegnet ved at producere maskiner for andre virksomheder, men fokus er hovedsageligt på markedet for specialmaskiner. Virksomheden er ikke gearet til masseproduktion. Virksomheden er familieejet og holder 35 mennesker beskæftiget. Blandt de forskellige grupper af ansatte så findes der... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑