Boganmeldelse af Blue Ocean – Skift

Der findes en del bøger om forretningsstrategier og virksomhedsledelse, hvortil Blue Ocean - Skift er en af de bedre af dem. Introduktion Bogen har sine kvaliteter og den har sine svagheder. Bogens kvaliteter er blandt andet, at bogen er velskrevet og rimelig letlæselig. Bogens absolutte svaghed (den danske udgave) er at den bruger utrolig mange... Continue Reading →

CIO: Ansvar i teknologistrategien

Hvordan sikres de rette grænsesnit mellem de forskellige enheder i IT-afdelingen, så teknologistrategien kan implementeres og de rigtige projekter kan prioriteres for at understøtte strategisk eksekvering, hvilket vil sige at være med til at flytte organisationen til den strategiske position som ønskes af beslutningstagerne. Hvorfor have en teknologistrategi? Det er nødvendigt for de fleste mellemstore... Continue Reading →

IT-strategien

”By failing to prepare, you are preparing to fail” – Benjamin Franklin. Citatet ovenfor er et udtryk som passer godt til de situationer, hvor beslutningstagerne i organisationen skal tage stilling til og træffe beslutninger om udvikling af informationsteknologier og organisationens forretningsevner. IT-strategien er et værktøj som kan bruges til hjælpe beslutningstagerne med at afstemme forretningsudvikling... Continue Reading →

Samtidsarkitekturen?

Gartner taler for at droppe As-Is arkitekturen og enterprisearkitektur funktionen bør i stedet fokuserer på To-Be arkitekturen og ”forretningsresultater” (Business Outcomes), når organisationer fremadrettet skal arbejde med EA-styring. I går deltog jeg i en interessant samtale med Gartner analytikeren Julie Short. Julie Short har en baggrund inden for enterprisearkitektur styring (også kendt som EA Governance)... Continue Reading →

Skygge-it

I store komplekse organisationer findes der ofte en række forskellige brugertyper og brugere som hver især har behov for forskellige typer teknologier. Store organisationer arbejder med en fremgangsmåde, hvor indkøb af teknologier bliver besluttet centralt og ligeledes findes der ofte funktioner der skal effektmåle om organisationens investeringer har medført afkast. I prioriteringsfasen vil bestemte typer... Continue Reading →

Sammendrag for uge 46’12

Uge 46 viste sig at være en rigtig spændende uge. Ikke alene fordi jeg fik publiceret to blogindlæg, men også fordi jeg fik gjort mig en masse tanker om enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler, hvordan en strategi kan formuleres til en fortælling, hvilket burde gøre indholdet lettere at huske og forstå for beslutningstagere. I en enterprisearkitektur... Continue Reading →

Strategisk roadmapping (2)

Jeg har i den seneste tid set på begrebet teknologi roadmapping. Roadmapping er et glimrende værktøj og værktøjet kan være med til at understøtte en god proces i forhold til at understøtte en formulering af en holistisk strategi. Min antagelse er at et enterprisearkitektur programmet kan bruge roadmapping som et led for at kunne påvirke... Continue Reading →

Sammendrag for uge 39’12

Det viste sig at blive en særdeles interessant uge, hvor jeg fandt en masse input til, hvordan begrebet roadmapping kan anvendes i organisationen. I den forbindelse fik jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler definitionen på enterprisearkitektur som den er defineret i bogen ”Collaborative Enterprise Architecture”. Det andet blogindlæg omhandlende begrebet teknologi roadmapping.

Blog på WordPress.com.

Up ↑