Tag: Scott A. Bernard

Strategi er valg

https://youtu.be/lQwHlptnYqk Nick Hansen præsenterer i videoen ovenfor, hvordan strategi kan anskues som valg og dermed prioriteringer. Enterprise arkitektur er essentielt set en kombination af strategi, forretning og teknologier (Bernard, 2012, s. 33). Blandt eksemplerne som Hansen anvender er: Jernbanerne selskaberne. Apple Computers. Pixar. Thomas Edison (GE). Kilder Bernard, S. A. (2012). An introduction to Enterprise... Continue Reading →

0

Boganmeldelse af ”The Innovation Book”

”The Innovation Book” er i udgangspunktet en ganske spændende bog og den er tilmed skrevet letlæselig. Forfatteren Max Mckeown er en rutineret forfatter der har skrevet såkaldte tradebooks før, hvilket bogen bestemt også bæger præg af. Bogen er 245 sider lang og inddelt i en række kapitler der hver især tager der udgangspunkter i forskellige... Continue Reading →

0

Event om enterprisearkitektur (4/4)

I onsdags, d. 24. September 2014, var jeg til ComputerWorlds event om IT-arkitektur. Trods titlen kunne en del af oplæggene sagtens klassificeres som omhandlende enterprisearkitektur. På selve arrangementet blev fire oplæg holdt og dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i det sidste af dem. Oplægget omhandlende Pandoras tilgang til enterprisearkitektur og her havde CWEvents fået Claus... Continue Reading →

0

Evaluering af B-2: Knudepunkter

Artefaktet stammer fra EA3 Cube-rammeværket i 2005 udgaven. Rammeværket er sidenhen blevet opdateret, men 2005 udgaven er stadig anvendelig for organisationer i den private og i den offentlige sektor. Den overordnede struktur for artefaktet er bygget op om et diagram. Diagrammet bruges til at illustrere knudepunkterne, og hvordan halvfabrikata, informationer og data som udveksles mellem... Continue Reading →

0

B-2: Diagram over knudepunkterne

Scott A. Bernard har udarbejdet et artefakt til at identificere knudpunkter og hvor informationerne udveksles i organisationen. Artefaktet har en række anvendelsesmuligheder, men i første omgang bruges diagrammet til at udlede knudepunkterne i organisationen og de informationer som udveksles mellem de forskellige interessenter. Den udgave af artefaktet som jeg præsenteres her i blogindlægget omhandler udgaven... Continue Reading →

0

Forretningsenheder og komponenter

Der findes en række gode grund til at enterprisearkitekterne i organisationen skal arbejde med en fælles forståelse af, hvad begrebet forretningsenhed går ud på. I enterprisearkitektur rammeværket EA3 Cube-rammeværket anvendes der forskellige definitioner og udsagn set i forhold til begrebet forretningsenhed (Line of Business). Segmenteringen af organisationen til forretningsenheder vil gøre det mere håndgribeligt for... Continue Reading →

1

B-1: Forretningsplan

Svanbjerg Kommune har som led af den overordnede strategi fået udarbejdet en forretningsplan for kommunen. Forretningsplanen er blevet godkendt af Svanbjerg Kommunes byråd. Forretningsplanen er designet op imod det man før kommunalreformen i 00’erne kaldte for Rødekro modellen, hvor et benhårdt fokus på servicering af virksomheder og flytning af virksomhederne til den lille kommune Rødekro... Continue Reading →

2

Kommunale strategier

Der findes en række strategier på det kommunale niveau som påvirker kommunernes anvendelse og krav til informationsteknologier. Jeg vil i dette blogindlæg opstille en metamodel som illustrerer forholdet mellem de forskellige strategier. Afgrænsninger For at udarbejde den ovenstående metamodel, har jeg måtte afgrænse mig. Modellen er trods dette en model som kan bruges generelt hos... Continue Reading →

2

Sammendrag for uge 28’14

Det har været en blandet uge med både godt, varmt, tørt og pludselig også vådt vejr. Det har givet mulighed for at tænke over tingene, og det har resulteret i fire blogindlæg omhandlende enterprisearkitektur og emner som har grænseflader til begrebet enterprisearkitektur. Artefakter Det første blogindlæg, som jeg fik publiceret omhandler Balanced Scorecard artefaktet i... Continue Reading →

0

Blog på WordPress.com.

Up ↑