Opdatering af EA3 Cube rammeværket

Det populære enterprisearkitektur rammeværk EA3 Cube Framework har fået sig en overhaling i den nyeste udgave af bogen ”An Introduction to Enterprise Architecture”, og Scott A. Bernard har tilføjet nye detaljer, og han har samtidigt tilføjet et par nye definitioner. Overordnet set virker den nye udgave af bogen vellykket, og jeg håber, at bogen vil... Continue Reading →

Teknologi gap-analyse

Enterprisearkitektur programmet kan være fokuseret på en EA-vision som omhandler standardisering, proces optimering eller optimering i forhold til implementering af it-projekter.  Ligeledes kan EA-visionen vise sig at være en kombination heraf. Et enterprisearkitektur program kan have til formål at undersøge hvilke informationsteknologier, som organisationen mangler her og nu og hvad som an vise sig at være... Continue Reading →

Digital skarphed

Mark P. McDonald og Andy Rowsell-Jones (2012) udgave en bog omhandlende, hvordan organisationer skaber konkurrencefordele ved at arbejde med forskellige tiltag til at gøre forretningsprocesser klar til digitalisering og understøtte innovation igennem digitalisering. Forfatterne argumenterer for, at organisationer kan skabe større værdi ved at anvende informationsteknologier til at understøtte og udvikle på organisationernes forretningsmodeller. Digitalisering er ifølge... Continue Reading →

Kanalstrategi er arkitektur

En af de emner som taler for at enterprisearkitektur ikke kun bør bruges i it-afdelingen med henblik på, at optimere udviklingen af organisationens it-arkitektur vil være den kanalstrategi, som organisationens beslutningstagere vælger. Wagter et al (2005) når frem til at enterprisearkitektur er vigtigt, hvis it (udvikling) anskues som værende vigtig i organisationen. Kanalstrategier for hvordan... Continue Reading →

Reverse Engineering af forretningsmodellen

Det kan vise sig nødvendigt at kunne udlede hvilke IT-løsninger som skal udarbejdes efter at en eller flere beslutningstagere (typisk) fra forretningen træffer beslutninger om at sætte gang i en ny forretningsmodel. Forretningsmodellen har til formål at skabe dialog (Osterwalder & Pigneur) og formålet er at engagere de forskellige beslutningstagere. Engageringen af beslutningstagerne kan tjene... Continue Reading →

Værdiskabelse igennem EA

Der findes ligeledes en række interessante problemstillinger med at identificere værdi igennem enterprisearkitektur programmet. Værdiskabelse vil typisk forstås som værende målbare i kroner og øre. Ligeledes vil der typisk være en del interessenter til enterprisearkitektur programmet kan have svært ved helt at forstå den overordnede tilgang til hvordan enterprisearkitektur programmet skaber værdi. Begrebet værdiskabelse hænger... Continue Reading →

Arrangement om modenhed og eksekvering

Arrangementet bestod af to foredrag. Begge omhandlende enterprisearkitektur, men de to foredrag havde hvert deres udgangspunkt. Arrangementet viste sig at være utrolig spændende og der var en del debat mellem foredragsholderne og publikum. EA modenhed og hvordan bør vi måle det Det første foredrag blev afholdt af Søren Alain Mortensen som er ekstern lektor ved... Continue Reading →

COOP Banks forretningsmodel

Der findes en række interessante perspektiver i forhold til at undersøge den forretningsmodel som kan tænke sig at være grundlaget for COOP bank. Jeg har i dette blogindlæg gjort mig nogle tanker om, hvordan forretningsmodellen for COOP bank kunne se ud. Mine ideer er afbilledet i Alexander Osterwalders business model canvas. Forretningsmodellen er et vigtigt... Continue Reading →

EA – vision

I fødslen af et enterprisearkitektur program er den fase, hvor chefarkitekten eller anden interessent arbejder med at få formuleret formålet med enterprisearkitektur programmet. Før formålet med enterprisearkitektur programmet kan formuleres, så bør chefarkitekten arbejde med at få udarbejdet en såkaldt EA vision.Martin van den Berg og Marles van Steenbergen har i deres værk fra 2006 udarbejdet et... Continue Reading →

Fremtidsarkitekturen

Der findes en masse problemstillinger som relaterer sig til at organisationer ikke arbejder aktivt med at formgive sin it-arkitektur. Enterprisearkitekturen som indbefatter både it-arkitekturen, forretningsarkitekturen (typisk forretningsprocesser og forretningsmodeller) og informationsarkitekturen. Ofte viser det sig at organisationens it-afdeling vil have svært ved at specificerer præcist hvordan it-arkitekturen skal se ud over en tidsperiode. Fremtidsarkitekturen (også... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑