Evaluering af B-1: Forretningsplan

Der findes en række interessante perspektiver i Scott A. Bernards EA 3 Cube-rammeværk. Et af disse perspektiver udtrykkes i artefaktet B1: Forretningsplaner, som essentielt set omhandler de planer som organisationerne kan arbejde med i forhold til at understøtte taktiske beslutninger set i forhold til forretningsudvikling. Struktur Artefaktet er struktureret om følgende elementer: Overblik over forretningsenhederne.... Continue Reading →

Ledetråde for arkitekturarbejdet

I 2003 blev ”Hvidbog om IT-arkitektur” udgivet af det daværende IT- og Telestyrelsen med henblik på at sætte gang i udarbejdelsen af et rammeværk som den offentlige sektor kunne gøre brug af med henblik på at understøtte bedre samarbejde på tværs af organisatoriske skel med henblik på at understøtte en bedre digital oplevelse for borgerne.... Continue Reading →

IT-drevet Innovation

Alle organisationer i Danmark gør brug af informationsteknologier i Danmark. Det vil sige at selv mindre håndværksvirksomheder gør brug af IT ved at de anvender banken eller ved at de bruger en telefon til at kunne kommunikere med sine kunder eller andre interessenter i værdikæden. IT kan være med til at skabe en konkurrencefordel for... Continue Reading →

OIO principperne

Der findes massere af gode EA-ressourcer tilgængelige på internettet, og en af disse ressourcer er OIO-principperne. Principperne kan bruges i forhold til at understøtte at vurdere IT-løsningerne. OIO-principperne kan findes her og de er til at finde i en fil i portable document formatet. OIO-principperne er ikke SMART-evalueret og derfor har de ikke en tidsramme for... Continue Reading →

Danmarks Nationalbank

Claus Råe er chefarkitekt i Nationalbanken. Han har en baggrund fra Microsoft både som EA konsulent hos Microsoft i Danmark og som udvikler til ERP-løsninger som Microsoft udbyder. Nationalbanken trykker pengesedlerne og slår mønterne. Herudover Nationalbanken til formål at understøtte sikkerbetaling og understøtter statistik til økonomerne. Nationalbanken blev etableret som led af statsbankerotten i 1813.... Continue Reading →

Statens Serum Institut

Mads Hjorth fra Statens Serum Institut afholdte et foredrag omhandlende enterprisearkitektur i Statens Serum Institut. Et af Madses budskaber var at kommunikation er alfa og omega i forhold til at arbejde med enterprisearkitektur.   Innovation og produktudvikling er afhængige af standarder for at understøtte at produktet er med til at blive en succes. Det er... Continue Reading →

NNIT

Dagens første foredrag blev gennemført af Niels Grønning fra NNIT som kom ind på emnet EA inden for ”medicinalsektoren”. Niels Grønning kom ind på, at NNIT er nu tilgængelig på børsen. Afdelingen som Niels Grønning arbejder i består i alt 10 medarbejdere som arbejder med EA i forhold til ”medicinalindustrien”. Udfordringer for medicialindustrien Niels kom... Continue Reading →

Forretningsenheder og komponenter

Der findes en række gode grund til at enterprisearkitekterne i organisationen skal arbejde med en fælles forståelse af, hvad begrebet forretningsenhed går ud på. I enterprisearkitektur rammeværket EA3 Cube-rammeværket anvendes der forskellige definitioner og udsagn set i forhold til begrebet forretningsenhed (Line of Business). Segmenteringen af organisationen til forretningsenheder vil gøre det mere håndgribeligt for... Continue Reading →

B-1: Forretningsplan

Svanbjerg Kommune har som led af den overordnede strategi fået udarbejdet en forretningsplan for kommunen. Forretningsplanen er blevet godkendt af Svanbjerg Kommunes byråd. Forretningsplanen er designet op imod det man før kommunalreformen i 00’erne kaldte for Rødekro modellen, hvor et benhårdt fokus på servicering af virksomheder og flytning af virksomhederne til den lille kommune Rødekro... Continue Reading →

IT-arkitektur i kontekst

I 2004 udgav Jane A. Carbone sin bog ITArchitecture Toolkit som omhandler en fremgangsmåde for enterprisearkitektur som kan bruges til at understøtte hurtigere og mere tilpasning af IT-udvikling, hvilket ifølge Carbone kan bruges til arbejdet til at understøtte organisationens forretningsstrategi. Carbones tanker omhandler at identificere den retning, som organisationen bevæger sig i en ”As-Is” tilstand... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑