Forretningsudvikling og Digitalisering
Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i artefaktet B-3: Svømmebaneprocesdiagram. Jeg har i blogindlægget anvendt artefaktet til at vise strukturen i den fiktive case-organisation Svanbjerg Kommune. Artefaktet er udarbejdet som et ”As-Is” artefakt som viser samtiden i Svanbjerg Kommune. Svanbjerg Kommune har sat sin Digitaliserings enhed til at fokusere på forretningsenhedernes muligheder for at udvikle den... Continue Reading →
Scott A. Bernard har udarbejdet et artefakt til at identificere knudpunkter og hvor informationerne udveksles i organisationen. Artefaktet har en række anvendelsesmuligheder, men i første omgang bruges diagrammet til at udlede knudepunkterne i organisationen og de informationer som udveksles mellem de forskellige interessenter. Den udgave af artefaktet som jeg præsenteres her i blogindlægget omhandler udgaven... Continue Reading →
Svanbjerg Kommune har som led af den overordnede strategi fået udarbejdet en forretningsplan for kommunen. Forretningsplanen er blevet godkendt af Svanbjerg Kommunes byråd. Forretningsplanen er designet op imod det man før kommunalreformen i 00’erne kaldte for Rødekro modellen, hvor et benhårdt fokus på servicering af virksomheder og flytning af virksomhederne til den lille kommune Rødekro... Continue Reading →
I Svanbjerg Kommune har byrådet fået udarbejdet et balanced scorecard med henblik på at implementere den strategi som byrådet har formuleret. I første omgang har kommunen fået udarbejdet et balanced scorecard til de tre direktører i kommunen som herefter forventer at omsætte deres balanced scorecards ned igennem de afdelinger de har under sig. Det overordnede... Continue Reading →
I EA3 Cube-rammeværket findes artefakter CONOPS-diagram som egentlig er en visualisering af CONOPS-scenarie. CONOPS-diagrammet har til hensigt at give interessenterne i organisationen mulighed for at forstå sammenhænge i den nuværende eller fremtidige måde som organisationen skal fungere. Overordnet diagram Svanbjerg Kommune har et overordnet CONOPS-diagram som viser, hvordan den overordnede kanalstrategier som forventes at være... Continue Reading →
Nu er sommeren begyndt, og det har været en ganske interessant og ikke mindst en ganske hektisk uge. Jeg har på trods af dette fået publiceret et blogindlæg her på bloggen og et blogindlæg på krystalkuglen.com . Blogindlægget her på bloggen omhandler enterprisearkitektur artefaktet S-3: CONOPS scenarie fra EA3 Cube-rammeværket fra den version som Scott A.... Continue Reading →
EA3 Cube-rammeværket er opdelt i flere lag. CONOPS scenariet er en del af det øverste lag i kuben. Jeg vil i dette blogindlæg arbejde med udarbejdelsen af et CONOPS scenarie for den fiktive organisation Svanbjerg Kommune med henblik på at evaluere EA3 Cube-rammeværket. Det er værd at notere sig at artefaktet bør kobles til S-2:... Continue Reading →
EA3 Cube-rammeværket er opdelt i flere lag. Det øverste lag omhandler strategi og forretningsanalyser. Med udgangspunkt i artefaktet S-2 SWOT analyse vil jeg i dette blogindlæg udarbejde artefaktet med henblik på at undersøge artefaktets anvendelighed i forhold til EA3 Cube-rammeværket. Svanbjerg Kommune har en overordnet SWOT-analyse. Først præsenteres hvert element fra den klassiske SWOT-analyse og... Continue Reading →
Der findes en masse grunde til at en organisation begynder at undersøge sin forretningsmodel (store virksomheder har som regel flere forretningsmodeller), da kendskabet til de forskellige forretningsenheder og deres funktioner er alfa og omega for udvikling af nye effektive it-løsninger. De nye og effektive it-løsninger har betydning for, hvordan organisationen er i stand til at kunne... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.