Teknologistrategien i ATP

Thorbjørn Konstantinovitz og Michael Strand fra ATP præsenterede sine besyv på digitalisering og teknologistrategien for ATP. Michael repræsenterede ATP på EA summer school. Case-virksomheden ATP var case-virksomheden i præsentationen, hvortil det er værd at mærke, at ATP er defineret som et konglomerat. Virksomheden blev stiftet i 1964 og fungerede som en slags pensionsfond og er... Continue Reading →

CIO: Ansvar i teknologistrategien

Hvordan sikres de rette grænsesnit mellem de forskellige enheder i IT-afdelingen, så teknologistrategien kan implementeres og de rigtige projekter kan prioriteres for at understøtte strategisk eksekvering, hvilket vil sige at være med til at flytte organisationen til den strategiske position som ønskes af beslutningstagerne. Hvorfor have en teknologistrategi? Det er nødvendigt for de fleste mellemstore... Continue Reading →

Teknologianbefalinger som standarder

Der findes en række gode grunde til at standardisere indkøb af informationsteknologier, da de alle bidrager med en form for kompleksitet til systemlandskab. Standardisering leder til en række forskellige muligheder, men også en tække forskellige udfordringer. Dette blogindlæg vil i første omgang omhandle, hvordan en standard eller i dette tilfælde en teknologianbefaling udarbejdes. Udarbejdelse af... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Statoil Fuel & Retail

Den danske division er ejet af Norske Statoil Fuel & Retail og af et overordnet selskab i Canada. Koncernen har en lang historie og dets primære formål har været salg af olie og benzin til de forskellige interessenter på det danske marked. Statoil er en af de store spillere på det danske marked. Statoil Fuel &... Continue Reading →

Metamodel for strategier

De fleste organisationer i den private sektor skal ligeledes arbejde på at understøtte maksimering af investeringerne i organisationernes informationsteknologier. En metamodel for hvordan de forskellige strategier som påvirker virksomhedens anvendelse af informationsteknologier præsenteres i dette blogindlæg.   Afgræsninger Den private sektor er på mange måder mere diversificeret end de forskellige organisationer inden for den offentlige... Continue Reading →

Sammendrag for uge 4’14

Det har været en ganske spændende uge, hvor jeg har haft travlt med en række forskellige aktiviteter, men på trods af dette fik jeg publiceret to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler forskellige grene inden for enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler forretningsmodellen, og blogindlægget tager sit udgangspunkt i det som kan kaldes for forretningsarkitektur som også er... Continue Reading →

Forretningsmodellen og design

I dag fandt jeg en rigtig god video omhandlende forretningsmodellen og design af forretningsmodeller som kan anvendes fremtidens ”viable” organisationer. Foredraget, videooptagelsen, omhandler rejsen fra at udarbejde ”Business Plans”, som ifølge foredragsholderen Alexander Osterwalder kalder for komplicerede og pointerer at disse ikke overlever ”first contact” med kunderne, til forretningsmodeller som er kendetegnet for at være... Continue Reading →

Overblik over PSA’er

For at få skabt et overblik over projekt starts arkitekturer kan det vise sig nødvendigt at gøre brug af et enterprisearkitektur værktøj. I udgangspunktet kan et sharepoint-site eller en mappe på netværksdrevet vise sig anvendelige, men på sigt vil det i store organisationer vise sig nødvendigt at kunne udstille ”metadata”, så det er muligt at... Continue Reading →

Strategisk kommunikation

Arbejdet med at kommunikere har stor betydning for, hvor effektivt IT-strategien bliver implementeret i organisationen. Omverdenen har indflydelse på, hvordan organisationens beslutningstagere opfatter organisationens investeringer og handlinger som successer. Opfattelsen af succeser kan på sin vis være med til at understøtte, at beslutningstagerne i IT-afdelingen er i stand til at kunne føre en aktiv kommunikationskampagne... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑