Rammerne for arkitektur (5)

Der findes en række interessante perspektiver på, hvordan organisationer bliver påvirket at ændringer fx ved krav om implementering af ny teknologi, krav fra kunder, myndigheder eller nye produkter fra konkurrenter eller nye ansatte kommer til. I sig selv er disse faktorer ikke nye og de blev oprindeligt behandlet af Leavitt (1965) der sidenhen er blevet... Continue Reading →

Inventioner i en strategisk kontekst

Inventioner kan vise sig at afspille en vigtig rolle i forhold til organisationernes mulighed for at opnå konkurrencefordele, men kun hvis de rette udvælges og implementeres. Det kræver at organisationen har en eller flere ansatte der samarbejder om at finde frem til de rette inventioner. Strategi Det er vigtigt at have en strategi der kan... Continue Reading →

Identificering af de rette inventioner

Enterprisearkitektur byder på muligheden for at kunne opbygge en bedre tilstand for at kunne adaptere og sidenhen adoptere innovationer. Dette er gældende for både forretnings såvel som tekniske innovationer. Typisk vil der være tale om at enterprisearkitektur programmet er lokaliseret i it-afdelingen (Doucet et al, 2009) og programmets primære fokus er at støtte op om... Continue Reading →

Filosofien bag enterprisearkitektur

Onsdag, den 1. august 2012 bød på en spændende debat om filosofi, ontologi og epistemologi. Forelæseren, Mika Helenius fra Aalto University, kom ind på en række forskellige interessante perspektiver der påvirker begrebet enterprisearkitektur. Det der ifølge Mika Helenius har stor betydning for begrebet enterprisearkitektur og det der gør det meget kompliceret er at der er... Continue Reading →

Dynamisk enterprisearkitektur i praksis

I dag den 2. august 2012 blev et ganske interessant oplæg omhandlende enterprisearkitektur og interessenthåndtering fremlagt ved IT Universitetets i Københavns enterprisearkitektur sommerskole.  Martin van den Berg, der skal til at påbegynde sin Ph.D. forskning omhandlende enterprisearkitektur i kontekst af udarbejdelse af relevant og handlingsrettet ledelsesinformation (management information) præsenterede sammen med chefarkitekt Søren Staun Biangslev... Continue Reading →

Arkitektur og Innovation

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i to af de aktiviteter der fandt sted på sommerskolen om enterprisearkitektur der blev afviklet på IT Universitet i København. Resten af aktiviteterne der fandt sted den 1. August 2012 vil blive behandlet i et andet blogindlæg. Skoler inden for enterprisearkitektur Den første forelæsning omhandlende en hypotese som hr. Janne... Continue Reading →

Fremtidens it-leder

På sommerskolen på IT Universitet i København blev den fremtidige it-leders rolle diskuteret ved en forelæsning af Jytte Koed. Jytte Koed kom ind på at der fandtes forskellige problemstillinger og kundskaber påvirker evnen til at kunne håndtere organisationens anvendelse af informationsteknologi og innovation. Introduktionen til selve begrebet foregik ved at Jytte Koed lagde ud med... Continue Reading →

Materialer og kilder omhandlende enterprisearkitektur

Der findes mange gode materialer om enterprisearkitektur og en del af disse er tilgængelig online. I den seneste tid har jeg fundet en del materiale i forhold til enterprisearkitektur og i særdeleshed om rammeværket TOGAF (The Open Group Enterprise Architecture Framework).  Dette blogindlæg vil præsentere nogle af de bedre ressourcer, som jeg har fundet omhandlende... Continue Reading →

TOGAF

Rammeværket TOGAF (The Open Group Architecture Framework). Det første og primære domæne i arkitekturen er forretningsarkitekturen, dernæst kommer dataarkitekturen, dernæst applikationsarkitekturen og sidst kommer den tekniske arkitektur. I udgangspunktet er disse kernen i forhold til måden rammeværket anskuer begrebet enterprisearkitektur. Domæner er centrale  i forhold til selve den fremgangsmåde (Active Development Model) så udgør disse... Continue Reading →

Rammerne for arkitektur (4)

Enterprisearkitektur har mange kan bruges til at skabe ledelsesinformation til mellemlederne I de forskellige grene af organisationen. Ledelsesinformation er nødvendigt i forhold til at kunne gøre sig indtryk af, hvilke problemstillinger som organisationen står overfor. Korrektvisende ledelsesinformation er nødvendig for at mellemledelsen og topledelsen kan høste gevinsterne ved informeret ledelse.   Tillid, samarbejde og dynamik... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑