Forretningsmodellen for D/S Norden

Der findes en række interessante udfordringer for virksomheder i transportbranchen, hvoraf mange af disse udfordringer har indflydelse på om organisationerne er i stand til at konsolidere sin forretningsplatforme og understøtte kundernes behov hurtigt og effektivt. Blogindlægget tager sit udgangspunkt i D/S Norden og den forretningsmodel der danner grundlag for organisationen. Herudover danner Blogindlægget rammerne for... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Arbejdernes Landsbank

Der findes en række interessante perspektiver i den finansielle sektor, og nu hvor det virker som den danske økonomi er i bedring så kan der for alvor komme gang i innovationen i den finansielle sektor igen. En af aktørerne på bank markedet i Danmark er Arbejdernes Landsbank som hidtil har været en niche bank der... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Greenpeace

For at forstå organisationens forretningsbehov kan IT-afdelingen at arbejde med at få undersøgt organisationens forretningsmodel. Forretningsmodellen kan udtrykkes på mange måder. IT-afdelingen kan anvende forretningsmodellen til at udlede de områder som trænger at blive prioriteret som indsatsområder medhenblik på give forretningsenhederne den nødvendige IT-understøttelse til at gavne organisationen i forhold til konkurrencesituationer. Greenpeace er ikke... Continue Reading →

Evaluering af S-1: Strategisk plan

Artefaktet som findes i EA3 Cube-rammeværket er et ganske udmærket artefakt i den forstand at det giver beslutningstagere og andre interessenter et indblik i, hvilken retning som organisationen bevæger sig i. På det område giver det god mening at udarbejde artefaktet, men ud fra den struktur som findes i beskrivelsen af artefaktet i den introducerende... Continue Reading →

Viden om applikationsporteføljen

Et vigtigt element i det som kaldes for applikationsporteføljen er at få skabt et retvisende overblik over de applikationer og de bagvedliggende teknologier, som organisationen råder over. Overblikket skal organisationen bruge i forhold til at kunne udarbejde retvisende ledelsesinformation som beslutningstagerne i et it-styreråd og it-projektråd kan tage stilling til, når nyt it-løsninger skal udarbejdes.... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Metro-Media

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i forretningsmodellen Metro-Media. Forretningsmodellen er vigtig for roller som enterprisearkitekt, løsningsarkitekt og informationsarkitekter at forstå fordi forretningsmodellen essentielt set er det som it-løsningerne er bygget op til at understøtte. Forhistorien De trykte medier har været under pres og det har de været siden start-2000erne, hvor de forskellige mediehuse gjorde online... Continue Reading →

Boganmeldelse: The Lean Startup

Eric Ries har skrevet bogen ”The LEAN Startup”. Det er i og for sig en ganske velskrevet bog som jeg varmt kan anbefale alle som tænker over forretningsarkitektur. Fordi bogen advokerer for at holistisk ledelse og indhentning af viden om kundes behov. Holistisk ledelse og viden om kundens behov kan bruges til at få sat... Continue Reading →

IT-styring (2/3)

Routh (2012) kommer ind på at for organisationen kan opnå de 20% ekstra i profit (eller lignende) så bør den administrerende direktør tage del i it-styregruppen, men det afhænger også af den administrerende direktørs rolle, hvor Routh kommer ind på at hvis den administrerende direktør ikke har sit fokus på drift, så er rollen ikke... Continue Reading →

SmartGuy’s forretningsmodel

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i anvendelsen "The Business Model Canvas", hvor der tages udgangspunkt i virksomheden SmartGuy. SmartGuy fokuserer på at sælge tøj på sine webshops og operere på en række markeder. Blogindlægget tager sit udgangspunkt i det danske marked. Partnerskaber Det virker til at SmartGuy anvender partnerskaber med virksomheder som Post Danmark og... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑