Strategisk planlægning for små og mellemstore virksomheder

I en verden, hvor konkurrence bliver mere intens og kompleksiteten bliver større, så bliver det nødvendigt at arbejde med strategisk planlægning, eller som Duus (2016) udtrykker det scenarieplanlægning.  Det giver god mening også for enterprisearkitekter, når organisationen eller virksomheden skal have udarbejdet et nyt “to-be” blåtryk, da fremgangsmåden, som Duus beskriver kan anvendes relativt enkelt... Continue Reading →

Event om enterprisearkitektur (2/4)

Jeg deltog i går i ComputerWorlds event om IT-arkitektur som på trods af titlen egentlig omhandlede løsnings- og enterprisearkitektur. Jeg vil i dette blogindlæg skrive om de budskaber, som den anden oplægsholder Michael Andersen gjorde udtryk for under sin præsentation. Oplæg om EA-fremgangsmåde Michael Andersen kom ind på at den helt basale fremgangsmåde for at... Continue Reading →

Optimeringspotentiale

I dag den første april 2014 er der mange interessante aspekter at overveje omhandlende enterprisearkitektur som begreb og som disciplin i de danske virksomheder. For det første er det værd at notere sig at topledelsen og mellemledelsen i organisationerne er ligelade med de fordele som et optimeret landskab over forretningsprocesser og it-landskaber og de er... Continue Reading →

It-budgettering

Der findes mange problemstillinger ved strategiudvikling i organisationer. Der findes problemstillinger igennem forskellige typer informationsteknologier som enten kan betragtes som værende services, variable omkostninger eller faste omkostninger. Budgettet er et bud på fremtiden, og tager sit udgangspunkt i de hidtidige investeringer (regnskabet) og i den strategiplan og de målsætninger som beslutningstagerne råder over. Budget og... Continue Reading →

Boganmeldelse: The Lean Startup

Eric Ries har skrevet bogen ”The LEAN Startup”. Det er i og for sig en ganske velskrevet bog som jeg varmt kan anbefale alle som tænker over forretningsarkitektur. Fordi bogen advokerer for at holistisk ledelse og indhentning af viden om kundes behov. Holistisk ledelse og viden om kundens behov kan bruges til at få sat... Continue Reading →

Håndtering af standarder

For at få styr på udviklingsstandarderne er det nødvendigt at indsamle de standarder som allerede eksisterer i de funktioner som har noget af gøre med drift og udvikling. Fremgangsmåde Der findes et konkret behov for at afgrænse undersøgelsen af IT-afdelingens standarder. Afgrænsningen skal både gælde for de teams om undersøges i IT-afdelingen. En afgrænsning er... Continue Reading →

OIAm i praksis

Store organisationer har typisk anvendt informationsteknologier over en lang tid, hvilket betyder at organisationen med stor sandsynlighed råder over en del servere og anden it-infrastruktur. I visse tilfælde vil det kunne vise sig nødvendigt at undersøge, hvad serverne bruges til og om de i det hele taget bruges til noget. Jeg vil i dette blogindlæg... Continue Reading →

Kobling

For at beslutningstagerne i de forskellige forretningsenheder og i it-afdelingen er i stand til at træffe informerede beslutninger så kræver det at de har adgang til informationer der kan vise indflydelsen som deres beslutninger har for organisationen. Typisk vil organisationerne være i situationer, hvor de i en periode har investeret i informationsteknologier og de ligeledes... Continue Reading →

Perspektiv: Metode (2)

Den amerikanske føderal regering, har et CIO-råd der udgiver metoder, rammeværker og tekster om enterprisearkitektur. CIO-rådet har udgivet en ny metode omhandlende anvendelsen af enterprisearkitektur for de forskellige . Metoden er beskrevet i dokumentet ”The Common Approach to Federal Enterprise Architecture”. Jeg har i et tidligere blogindlæg beskrevet og analyseret lagdelingen, komponenterne og domænerne i... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑