Claus Hagen Nielsen fra Gartner præsenterede sine besyv på IT-direktørens dagsorden. Claus har været CIO siden han var 24 og han har været i IT-ledelse i en årrække. Han var årets CIO i Danmark i år 2014. Norden I de nordiske lande har man ifølge Gartner en adskillelse mellem IT-afdelingen og resten af virksomheden, hvortil... Continue Reading →
Sammendrag for uge 19’2014
Sommeren er godt på vej og det kan mærkes på vejret, og vi går bogstaveligtalt på vej mod lysere tider. Det er fantastisk og jeg ser frem til flere lyse timer på dagen. Jeg har på trods af ugens opgaver, det gode vejr og de lyse timer fået publiceret to blogindlæg. De tre blogindlæg har... Continue Reading →
Forvaltning af applikationer (1)
Et centralt emne i arbejdet med enterprisearkitektur er behandlingen af organisationens individuelle applikationsarkitekturer. Der findes et hav af store programmeringssprog som kan vise sig at blive anvendt i store organisationer. I dette blogindlæg bliver begrebet applikationsarkitektur behandlet med i udgangspunkt i bogen ”Java Application Architecture” af Kirk Knoernschild. For at få en overordnet strategisk forvaltning... Continue Reading →
Sammendrag for uge 45’13
Det har været en rigtig produktiv uge. Jeg fik udarbejdet og publiceret fire blogindlæg. Alle blogindlæggene omhandler emner som kan relatere sig til enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler en boganmeldelse af bogen ”The Wolf in CIO's Clothing”. Bogen er skrevet af Tina Nunno som er analytiker ved Gartner. Hun bruger nogle af de teorier som... Continue Reading →
Boganmeldelse: The Wolf in CIO’s Clothing
I weekenden fik jeg læst en ganske udmærket bog som sætter fokus på nogle af de kvaliteter som Niccolò Machiavelli præsenterede i sit værk ”Fyrsten” som omhandler, hvordan autokrater (fyrster) kan fastholde magten over de samfund som de hersker over. Forfatteren til bogen ”The Wolf in CIO Clothes”, Tina Nunno, kom ind på at de... Continue Reading →
En strøtanke om oplyst IT-ledelse
Organisationer af alle slags bliver udsat for et større konkurrence. Konkurrencen kan være påvirkning i form af tiltag som konkurrenter til en virksomhed sætter i gang i nye projekter eller det kan være at der stilles nye krav til en myndighed eller institution om at levere nye services ved at bruge færre ressourcer. Baggrunden Der... Continue Reading →
Strategisk kommunikation
Arbejdet med at kommunikere har stor betydning for, hvor effektivt IT-strategien bliver implementeret i organisationen. Omverdenen har indflydelse på, hvordan organisationens beslutningstagere opfatter organisationens investeringer og handlinger som successer. Opfattelsen af succeser kan på sin vis være med til at understøtte, at beslutningstagerne i IT-afdelingen er i stand til at kunne føre en aktiv kommunikationskampagne... Continue Reading →
EA Blues
Mikkel Brahm, som er chefarkitekt i Nykredit, præsenterede et oplæg omhandlende enterprisearkitektur og praksis for enterprisearkitektur. Arkitektens rolle i Nykredit Arkitekten skal være med til at gøre bygningen bedre. Dem som bygger, som Mikkel Brahm kaldte ”Builders”, arbejder på projekter. I sit arbejde bruger Mikkel Brahm en metafor som han medbringer til de forskellige projekter,... Continue Reading →
EA i teori og praksis
John Gøtze præsenterede et oplæg omhandlende begrebet enterprisearkitektur. I den forbindelse kom John Gøtze ind på at der nu findes en body-of-knowledge om enterprisearkitektur og de bøger som i øjeblikket er tilgængelig på bogmarkedet. En af de pointer som John Gøtze kom ind på var at generelt arbejder de forskellige teoretikere arbejder med begrebet BITA... Continue Reading →
Sammendrag for uge 27’13
Det har været en ganske interessant udvikling i den nu forgangene uge. Jeg har haft travlt, men jeg har samtidigt været i stand til at publicere tre blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler det at anvende forretningsmodellen til at udpege hvilke applikationer, som organisationen på sigt kan forventes at anvende for at kunne opnå de rette forretningsevner.... Continue Reading →
You must be logged in to post a comment.