Kompleksitet i it-ledelse (1)

De fleste moderne it-afdelinger har en række problemstillinger med at kunne håndtere arbejdet med at kunne understøtte slutbrugerne i organisationens forskellige forretningsenheder. Det skyldes at forretningsenhederne befinder sig ofte i forskellige situationer. Situationerne og subkulturer som har indflydelse på, hvordan de forskellige interessenter vil arbejde og hvilke informationsteknologier som de har behov for at kunne... Continue Reading →

It-strategi

Dave Aron, analytiker ansat ved Gartner Group,  afholdte et foredrag den 4. Oktober 2009 om it-strategier i Qatar. Jeg synes at foredraget, som kan ses i videoen nedenfor, var utrolig godt og viser, hvad der er egentlig er godt og nødvendigt i forhold til at udarbejde gode it-strategier. Dave Aron er af den mening at... Continue Reading →

Identificering af de rette inventioner

Enterprisearkitektur byder på muligheden for at kunne opbygge en bedre tilstand for at kunne adaptere og sidenhen adoptere innovationer. Dette er gældende for både forretnings såvel som tekniske innovationer. Typisk vil der være tale om at enterprisearkitektur programmet er lokaliseret i it-afdelingen (Doucet et al, 2009) og programmets primære fokus er at støtte op om... Continue Reading →

Fremtidens it-leder

På sommerskolen på IT Universitet i København blev den fremtidige it-leders rolle diskuteret ved en forelæsning af Jytte Koed. Jytte Koed kom ind på at der fandtes forskellige problemstillinger og kundskaber påvirker evnen til at kunne håndtere organisationens anvendelse af informationsteknologi og innovation. Introduktionen til selve begrebet foregik ved at Jytte Koed lagde ud med... Continue Reading →

Materialer og kilder omhandlende enterprisearkitektur

Der findes mange gode materialer om enterprisearkitektur og en del af disse er tilgængelig online. I den seneste tid har jeg fundet en del materiale i forhold til enterprisearkitektur og i særdeleshed om rammeværket TOGAF (The Open Group Enterprise Architecture Framework).  Dette blogindlæg vil præsentere nogle af de bedre ressourcer, som jeg har fundet omhandlende... Continue Reading →

Arkitektur-strategien i praksis

Der findes mange forskellige tilgangsvinkler for de forskellige organisationer at anvende enterprise arkitektur programmets mange muligheder. Et rammeværk (og dermed fremgangsmåde) skal tilpasses til den enkelte organisation. En arkitektur-strategi bør ligeledes tilpasses til den enkelte organisations situation, da det ikke giver mening at arbejde med generiske fremgangsmåder, når situationen kan vise sig at være unik. Informeret ledelse... Continue Reading →

Arkitektur-strategien

Enterprise arkitektur er et vitalt fundament for udviklingen af en it-strategi (Hvidbog om it-arkitektur). Uden kendskab til organisationens arkitektur vil det ikke være muligt at få formuleret en it-strategi der rent faktisk kan afhjælpe nogle af de systemiske problemstillinger som organisationerne kan have. Enterprise It-arkitektur Ifølge John Gøtze, en af forfatterne til grønbogen og hvidbogen for... Continue Reading →

Sammendrag for uge 13’12

Det har været en spændende uge, og den har i særdeleshed været travl. Det vil sige at jeg fik udarbejdet tre blogindlæg, hvoraf det ene blogindlæg var ment som en aprilsnar. Blogindlæggende er som følgende: Det resultalt-orienterede enterprise arkitektur program der tager sit udgangspunkt i en artikel skrevet Brian Burke og Betsy Burton (begge analytikere... Continue Reading →

Sammendrag for uge 12’12

Jeg har været travlt optaget i denne uge, og jeg har derfor kun fået publiceret et blogindlæg. Til gengæld omhandlende blogindlægget en operationalisering af den tilpassede udgave af forretningsmodellen kendt som ”the business model canvas”. I udgangspunktet tager blogindlægget fat på, hvordan en enterprise arkitektur funktion i den offentlige sektor er i stand til at... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑