CIO: Caldwells model for IT-styring

Der findes forskellige måder at håndtere IT-governance (styring) på og der findes i den forbindelse en række forskellige mønstrer (arketyper) der kan anvendes i forhold til etablering af styring inden for IT-udvikling, IT-drift og IT-investeringer, eller det der kan kaldes for IT-området. I 2004 udgav Ross & Weill bogen IT-governance, hvori de præsenterede en række... Continue Reading →

IT-styringsformer i kommunerne

I det kommunale landskab findes der en række initiativer som tager udgangspunkt i at sikre at forretningsbehov bliver mødt, understøtte compliance og understøtte gevinstrealisering. For at opnå en effektiv IT-styring findes der en række værktøjer som beslutningstagerne i kommunerne kan bruges. Der findes tre overordnede typer af kommuner. Den første er kommunen med enhedsforvaltning og... Continue Reading →

Viden om applikationsporteføljen

Et vigtigt element i det som kaldes for applikationsporteføljen er at få skabt et retvisende overblik over de applikationer og de bagvedliggende teknologier, som organisationen råder over. Overblikket skal organisationen bruge i forhold til at kunne udarbejde retvisende ledelsesinformation som beslutningstagerne i et it-styreråd og it-projektråd kan tage stilling til, når nyt it-løsninger skal udarbejdes.... Continue Reading →

Sammendrag for uge 5´13

Det vist sig at være en spændende og samtidigt hektisk uge, en på trods af dette fik jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler ”Vildkatte i applikationslandskabet” som omhandler it-styring af informationssystemer som ingen ejere har og som der ingen strategi findes for at få sat styr på udviklingen på. Blogindlægget kan læses her. Det... Continue Reading →

Sammendrag for uge 45’13

Det har været en rigtig produktiv uge. Jeg fik udarbejdet og publiceret fire blogindlæg. Alle blogindlæggene omhandler emner som kan relatere sig til enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler en boganmeldelse af bogen ”The Wolf in CIO's Clothing”. Bogen er skrevet af Tina Nunno som er analytiker ved Gartner. Hun bruger nogle af de teorier som... Continue Reading →

En strøtanke om oplyst IT-ledelse

Organisationer af alle slags bliver udsat for et større konkurrence. Konkurrencen kan være påvirkning i form af tiltag som konkurrenter til en virksomhed sætter i gang i nye projekter eller det kan være at der stilles nye krav til en myndighed eller institution om at levere nye services ved at bruge færre ressourcer. Baggrunden Der... Continue Reading →

Arrangement om oplyst IT-ledelse

Oplyst IT-ledelse omhandler at få identificeret den retning som organisationen bevæger sig i, visualiseret hvilke konsekvenser som valg om produkter og informationsteknologier har og påvirke de forskellige beslutningstagere. Oplyst IT-ledelse involverer enterprisearkitektur og portefølje-ledelse og undervejs på rejsen vil det vise sig nødvendigt for IT-lederen at få skabt overskud på ”goodwill kontoen”. Herudover gælder det... Continue Reading →

Plan for IT-gæld

For at organisationer kan nedbringe IT-gæld så kræver det oftest at der findes en plan for at nedbringe IT-gælden og ansvaret for at nedbringe IT-gælden bliver placeret. Der skal placeres et ansvar og i den forbindelse kan det vise sig nødvendig at tildele en person ansvaret som er placeret højt i IT hierarkiet på grund... Continue Reading →

Projektbaseret EA

Niels Terkelsen, som er enterprisearkitekt for ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser præsenterede et oplæg omhandlende, hvordan et ministerium forholder sig til enterprisearkitektur. Niels Terkelsen er den eneste enterprisearkitekt som er ansat i ministeriet. På grund af de få ressourcer som er til rådighed så har Niels Terkelsen valgt at anvende en fremgangsmåde som... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑