I uge 34 vil enterprisearkitektur sommerskolen 2013 afholdes på IT Universitet i København. Programmet er blevet offentliggjort og det bliver en spændende uge. Jeg regner med at skrive blogindlæg om hvad der sker på selve sommerskolen og udgive dem her på bloggen. Jeg har på nuværende tidspunkt blevet informeret om at der kommer et par oplæg fra... Continue Reading →
Kanalstrategi er arkitektur
En af de emner som taler for at enterprisearkitektur ikke kun bør bruges i it-afdelingen med henblik på, at optimere udviklingen af organisationens it-arkitektur vil være den kanalstrategi, som organisationens beslutningstagere vælger. Wagter et al (2005) når frem til at enterprisearkitektur er vigtigt, hvis it (udvikling) anskues som værende vigtig i organisationen. Kanalstrategier for hvordan... Continue Reading →
EAP voksenalder
Jeg anskuer at enterprisearkitektur programmet har en livscyklus på samme måde som et menneske. Der er forskel på hvor enterprisearkitektur programmet er opbygget og hvordan de ser ud fra de forskellige faser i sit livscyklus. Programmets voksenalder er kendetegnet ved at de forskellige artefakter langsomt er ved at falde på plads. De forskellige interessenter er... Continue Reading →
Kompleksitet i it-ledelse (1)
De fleste moderne it-afdelinger har en række problemstillinger med at kunne håndtere arbejdet med at kunne understøtte slutbrugerne i organisationens forskellige forretningsenheder. Det skyldes at forretningsenhederne befinder sig ofte i forskellige situationer. Situationerne og subkulturer som har indflydelse på, hvordan de forskellige interessenter vil arbejde og hvilke informationsteknologier som de har behov for at kunne... Continue Reading →
Samtidsarkitekturen?
Gartner taler for at droppe As-Is arkitekturen og enterprisearkitektur funktionen bør i stedet fokuserer på To-Be arkitekturen og ”forretningsresultater” (Business Outcomes), når organisationer fremadrettet skal arbejde med EA-styring. I går deltog jeg i en interessant samtale med Gartner analytikeren Julie Short. Julie Short har en baggrund inden for enterprisearkitektur styring (også kendt som EA Governance)... Continue Reading →
IT-styring (3/3)
Det er lederne (mellemlederne) står for at eksekvere de initiativer og projekter som kommer fra it-styregrupperne. Dermed sagt så har it-styring ikke noget med eksekvering af gøre. Rob England (med alias IT Skeptic) pointerer i videoen nedenfor at guvernører (deltagerne i it-styregrupperne hvis man omsætter det til it-styring) omhandler at udstikke politikker og retninger for,... Continue Reading →
IT-styring (1/3)
IT-styring (også kendt som IT governance) bliver mere og mere vigtig for de fleste organisationer fordi informationsteknologier fylder mere og mere i måderne, som organisationerne er i stand til at kunne interagere med sine kunder, forretningspartnere og offentlige myndigheder. Der stilles ofte store krav til hvordan organisationen er i stand til at anvende sine ressourcer... Continue Reading →
Kontinuerlig optimering
Der findes forstyrrende teknologier som bliver lanceret og påvirker organisationernes forretningsmodel. Samtidigt findes der mindre opdateringer af teknologierne som findes i organisationernes omverden som kan have betydning for hvor stor en værdi som organisationen er i stand til at kunne realisere ved anvendelsen af informationsteknologierne som er i sin portefølje. Optimering af informationsteknologierne er et... Continue Reading →
Måling af værdiskabelse
It-afdelinger har ofte en række forskellige aktiviteter og projekter som den skal afvikle og implementere for at der kan skabes et fornuftigt overblik for hvilke informationsteknologier der bliver anvendt af forretningsenhederne og om disse bliver anvendt på den rette måde. Udvikling og tilpasning af informationsteknologier kan vise sig at være dyre at få udviklet især,... Continue Reading →
Fem skridt for udforskning af it-infrastrukturen
For at skabe et nødvendigt indblik i hvordan den it-infrastrukturarkitekturen hænger sammen er det en nødvendigt at enterprisearkitekten arbejder aktivt med at få skabt et overblik over hvordan it-infrastrukturen støtter op om den måde som organisationen fungerer på. I dette blogindlæg gøres vil jeg gøre mig nogle afgrænsninger. Først og fremmest omhandler it-infrastrukturen om de... Continue Reading →
You must be logged in to post a comment.