CIO: Forretningspartner

En af de vigtigste handlinger en moderne IT-leder kan gøre er at skabe gode relationer til beslutningstagerne i de andre forretningsenheder i organisationen og derigennem at få skabt et grundlag for det videre arbejde med at få skabt konkurrencefordele for organisationen. I udgangspunktet er begrebet forretningspartner nødvendigt for både organisationer i den offentlige og i... Continue Reading →

CIO: Moderne IT-leder

Der findes en række interessante perspektiver ved de udfordringer som mange organisationer oplever i finanskrisen og i den presserende kreditkrise. IT-lederen og IT-afdelingen kan anvende sin position til at udvikle organisationen til at kunne håndtere de udfordringer som den vil opleve på de internationale markeder. Kriserne og deres udfordringer har gjort det attraktivt for mange... Continue Reading →

CIO: Er vores ænder på række?

Et spørgsmål som de fleste IT-ledere (IT-ansvarlige, IT-direktører, CIOs og CTOs) kan stille sig selv er om IT-afdelingens forskellige sektioner eller om man vil underafdelinger er afstemt med hinanden i forhold til levering af de rette IT-services. IT-lederen kan med fordel arbejde med at få sine enheder til at spille sammen på en positiv og... Continue Reading →

Den nye IT-leder

Det startede i 2004, hvor min interesse for IT-ledelse for alvor blev vækket, da bogen ”The New CIO leader” blev publiceret. Bogen var skrevet af Broadbent & Kitzis, og bogen kom ind på den nye rolle, som IT-ledere blev forventet at have fremadrettet. Fokus for bogen var den nye rolle som IT-ledere kom til at... Continue Reading →

Boganmeldelse af business model navigator

I 2014 blev bogen ”Business Model Navigator” udgivet og den er cirka 340 sider lang, og koster cirka 24 USD. Bogen omhandler 55 forretningsmodeller der kan fungere som mønstrer for organisationer og virksomheder til at optimere forretningsmodellerne. I den forbindelse kom forfatterne Oliver Grassmann og Karolin Frankenberger ind på, at nye så vel som ældre... Continue Reading →

Forstå forretningsmål

Forbedring af forholdet mellem IT-afdelingen og forretningsenhederne er en af mange initiativer, som enterprisearkitekter, IT-ledere og forretningspartnere skal fokuserer på for at kunne få IT-understøttelse på agendaen og for at få et bedre overblik.

Etablering af et IT-monarki

Med udgangspunkt i forskellige typer kommunale styreformer (enhedsforvaltning, mellemstyreform og magistrat) vil jeg i dette blogindlæg komme ind på, hvordan et IT-monarki kan etableres. De forskellige kommunale styreformer påvirker kommunernes evner til at styre sit IT-landskab og dermed understøtte sine forretningsprocesser og sine forretningsbehov. De tre styreformer kan du læse mere om her. IT-monarkier er... Continue Reading →

IT-drevet Innovation

Alle organisationer i Danmark gør brug af informationsteknologier i Danmark. Det vil sige at selv mindre håndværksvirksomheder gør brug af IT ved at de anvender banken eller ved at de bruger en telefon til at kunne kommunikere med sine kunder eller andre interessenter i værdikæden. IT kan være med til at skabe en konkurrencefordel for... Continue Reading →

Moderne IT

Jan Amtoft, som er IT-direktør i FLSmidth, er hvad man kan kalde en moderne IT-direktør. Han kom forbi sommerskolen for at holde et foredrag om den moderne IT-organisation, som han ser det. Oplægget havde titlen "CIO at the frontier: The future of the IT organization according to the CIO” og fokuserede på trends, kompetencer, den... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑