Blogindlægget er baseret på noter, som jeg har gjort mig, da jeg læste bogen Chris Roses bog ”How to Win Campaigns: Communication for Change”. Bogen er velskrevet og den er meget praktisk anlagt, og jeg vil anbefale andre at læse bogen, hvis de er interesseret i organisationsforandring. Bogen er interessant set i forhold til begrebet... Continue Reading →
Foredrag om enterprisearkitektur i det offentlige
AEA Danmark fik slået sin rekord i tilmeldte til et arrangement, og konsekvensen af de mange tilmeldte var at foredragene fandt sted i et større konferencelokale som findes ude i den bygning, hvor Accenture Danmark holder til. Der blev afholdt to foredrag omhandlende enterprisearkitektur i den offentlige sektor. Enterprisearkitektur i staten Det første foredrag omhandlende... Continue Reading →
Overblik over standarder
Det første skridt der skal tages for at opnå en højere grad af standardisering er at skabe sig et overblik over hvilke standarder, som organisationen anvender. Standarder kan have mange forskellige former og indholdet af standarderne kan variere meget. Min definition af begrebet standard er som følgende et dokument indeholdende en beskrivelse af en vedtaget... Continue Reading →
Fremgangsmåder til standardisering
Der findes visse problemstillinger med standardisere it-landskabet. En af årsagerne skyldes at de fleste udviklere og brugere har negative tanker associeret med begrebet standardisering. Ikke desto mindre så er standardisering en nødvendighed at få styr på i forhold til at kunne modne it-afdelingens mulighed for at kunne leverer bedre it-løsninger til organisationen. Standardisering kommer til... Continue Reading →
Problemstillinger med teknologistrategier
Den økonomiske krise har stillet krav til at organisationer i den private og i den offentlige sektor måtte finde på nye smartere måder at anvende deres ressourcer på for at kunne leve op til de krav og forventninger som stilles til dem. Investering i informationsteknologier har typisk medført en forøgelse i produktiviteten (Brynjolfsson & Saunders,... Continue Reading →
Standardisering af it-landskabet
Hvornår giver det mening? Store organisationer arbejder ofte med bestemte store "enterprise" relaterede informationssystemer. Disse informationssystemer har stor betydning for, hvordan organisation er i stand til at producere sine produkter og betjene sine kunder samt sikring at den lovpligtige administration bliver udført. De fleste organisationer har ikke råd til at kunne ansætte mange mennesker til... Continue Reading →
Strategisk roadmapping (3)
Processen for at udarbejde en it-strategi kan indbefatte udarbejdelsen af roadmaps. Der findes en række forskellige måder for, hvordan enterprisearkitektur programmet bidrager med et indblik inden for teknologi. Teknologi roadmaps Phaal et al (2004) mener at der findes otte forskellige måder, hvorpå et roadmap kan produceres. De otte forskellige fremgangsmåder har indflydelse på, hvordan de... Continue Reading →
Gennemslagskraft
Hvis beslutningstagerne, mellemlederne og medarbejderne ikke ved hvad der findes i det centrale enterprisearkitektur bibliotek, så kan enterprisearkitektur programmet være i fare for ikke at levere den fulde værdi.
Strategisk roadmapping (2)
Jeg har i den seneste tid set på begrebet teknologi roadmapping. Roadmapping er et glimrende værktøj og værktøjet kan være med til at understøtte en god proces i forhold til at understøtte en formulering af en holistisk strategi. Min antagelse er at et enterprisearkitektur programmet kan bruge roadmapping som et led for at kunne påvirke... Continue Reading →
Enterprisearkitektur
Forfatterne til bogen ”Collaborative Enterprise Architecture” af Stefan Bente, Uwe Bombosch og Shailendra Langade (2012) har dedikeret et helt kapitel til definition af begrebet enterprisearkitektur. Den første fremgangsmåde som forfatterne anvender omhandler at enterprisearkitektur primært anvendes til at understøtte udviklingen af organisationens informationsteknologi. Begrebet enterprisearkitektur anvendes primært i it-afdelingen og har til formål at understøtte... Continue Reading →
You must be logged in to post a comment.